一、ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标
准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质
量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
二、认证资料：
1.申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）
2.有效期内的许可证、ZIZHIZHENGSHU等（复印件）
3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
4.申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）
5.产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规。
三、ISO9001认证推行详细步骤
推行ISO9001认证是一项“复杂”的工程，从制定推行计划到***拿证，共22个步骤。
第一步 制定推行计划
推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培
训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布
、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审
（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项
纠正、拿到证书。
第二步 成立ISO推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管
理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经
理之下,管代可兼职。
第三步 组织培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训（请咨询公司进行外
部培训）。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同
时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问
题通过什么途径解决等等。
第四步 体系文件结构策划
策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容
（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，
各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编
写，这样任务很重，***的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。
第五步 确定条款删减
删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任。按照标准上话说就是：除
非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力
或责任的要求，否则不能声称符合本标准。
第六步 确定文件编写格式
