在高压下提升执行力
执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。
当公司有新任务时，部分员工不管三七二十一先就是抱怨，发牢骚：然后是推三阻四，最后，带着情绪去做，敷衍执行，工作就没办法做到位。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展，领导问起，都是回答做了。
还是那个非常经典的故事，领导让新来的员工和做了三年的老员工一起去解决一个客户要到公司拜访的问题，新来的员工做的非常细致，把所有能涉及到的事情都做好了，而三年的老员工却只回复了一个模棱两可的结果。最后大家都知道，这个新来的员工做了老员工的领导。这就是执行力的对比。
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记得有一个两年的员工去跟领导抱怨，说这两年来一直在做同样的事情，领导却回复：不是一件事做了两年，而是两年只做了一件事。
针对这种员工，很多企业也会做出一些举措：
业绩末位淘汰制，制订工作任务，高压力工作环境等等···
有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。
