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学习中心：深圳龙岗新启源
想自己在电商摸爬滚打这么多年，到处和人交流，到处参加培训学习，却依然做不出很好的业绩，同期的学习小伙伴，都去做行业top商家了，而你只比学习前进步了一点点
，为什么？
这几年电商的发展很快，尤其在阿里系里，很多运营推广人员都必须不断学习新的知识来适应阿里的节奏，一个离开电商一两年的运营重新回来做运营，你问他怎么打造爆款
，他可能会告诉你，先刷一波·····
现在大家都知道，这样根本行不通了，现在以一个季度作为一个周期来迭代自己的认知，一点都不夸张，别说一年以上了。
但是又像文章开头说的一样，既然要学习，可是学习了，并不一定每个人都能做好，这里面除了跟自己的学习接受能力有关外，其实更重要的是学习方法问题，掌握一套好的
学习方法，并能够以实战去验证自己的所学，会让我们起到事半功倍的效果。
每一个电商运营人员都有自己的一套学习方法和实战操作，但是做的好的，大部分都基于了以下几点：
不断构建自己的电商知识体系框架
每次的学习，都与自己的已有知识作关联
通过实战验证学习理论知识是否符合自己的工作
一、不断构建自己的电商知识体系框架
这一点对于一个好的电商运营推广人员来说，有的人没有刻意去做过，有的人刻意去做过，都在自己的大脑里存储了很多知识，整理过的人做了分类，除了方便自己使用，还
能教授予他人，但是不管是哪种，如果自己没有形成一个很好的知识海洋体系，在日常的工作中，就会做事没有条理。
举一个大家都比较关心的推广相关的例子说明一下，有一天老板找你，过去让你去对新上架的一款新宝贝做下推广，把它打造成爆款，然后你新建计划、添加关键词，兴冲冲
去做了，心想老板舍得投入，我也要拼命努力，把这款打造成爆款，一个月后，依然起不来，为什么？这里面对于爆款的理解是有问题的，在电商淘宝这里，一个爆款，现在
并不是靠钱就能砸出来的，我们没有深刻理解爆款的存在条件，所以跟着老板的节奏去做了，其实一个爆款的打造，款式并不是我们做了什么产品，就能通过技术都打爆的，
爆款是消费者给的，你要拿你的产品推广信息寻找消费者的行为轨迹（点击率、转化率、收藏加购率），针对这些数据，去和行业的大数据去做对比分析，简单说，就是我们
要做测款。
搭建自己的框架体系，尽量去做到从深层次去掌握它，不要只是停留在操作方法上。还是拿推广来举例，一个直通车的推广，以前面试的时候遇到过好几次，当我问到，直通
车的扣费公式是什么的时候，很多人都答不上来，一切的方法和技巧，其实都是通过原理可以推理过去，本质的东西如果自己掌握的不是很透彻，当规则玩法变了，你在学习
的时候很容易偏离核心，在一些野机构学习到很多没有用的技术。
二、每次的学习，都与自己的已有知识作关联
要想快速吸收新知识，较好的办法是和你已有的知识体系可以做到关联，把新学到的知识填入到你原先的知识体系里，让其形成一个更大的网，每个人都可以做出适合自己的
那张网。这样的前提就是必须要有第一步里的自己的知识体系。
举例说明，有一次我去参加一次线下的电商培训，当时我们讲到了CRM的客户管理，在淘宝的商家后台有一个客户运营平台，里面可以针对自己的老客户发送优惠券，主动发
放，不用客户领取的那种，当时大家听了后，都觉得很好，都跃跃欲试希望可以马上使用起来，当你听到一个新的好玩的思路的时候，你是否想过它怎么和你原先的认知做关
联，甚至可以做到迭代升级呢？
首先客户运营平台，这里可以关联出很多的知识出来，从它的演变来看，起初是叫会员管理中心，后来改名聚星台，再后来是现在的叫法，客户运营平台，在原先的界面里有
一个模型叫RFM模型，它可以通过三个维度来分析自己的已有客户的价值，三个维度可以构成对一个客户分析的较好的数据指标：
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