无人机竞速比赛的过去和未来
10月30日晚间，无人机世界“CEO公开课”邀请上海歌速电子科技有限公司CEO，X-FLY无人机竞速联盟创始人陈骋，贵阳无人机公司为大家分享《无人机竞速的过去与未来》。
理科生出身的陈骋初次接触无人机竞速比赛，源于在Youtube上看到的视频：澳洲的一个仓库里，很多的爱好者在用无人机进行比赛。这个运动点燃了陈骋的神经，加上自己在大学曾经参与过一个飞控研发团队的工作，对四轴无人机有一定的了解，所以他决定把无人机竞速比赛项目做起来。
陈骋回顾了无人机竞速比赛的历史，从2014年在美国举办的比赛，到DSA、DRL的创办历程。他提到，2016年有一个非常知名的无人机比赛——迪拜无人机大赛，由迪拜王子牵头，阿联酋航空做主赞助商，赛事的奖金有100万美金，吸引了全球各大无人机俱乐部，给无人机竞速比赛增添了很多希望。但这场耗资巨大的比赛并没有烧出一个令人期待的结局。由于当时大家对比赛的了解不多，加上无线图传技术非常糟糕，赛事直播的观赏性极差，关注度非常低，另外比赛也缺乏成熟的商业模式，所以举办一场后就无疾而终。
DSA2016年曾在夏威夷做过一场比赛，陈骋也到了现场。比赛有Gopro的赞助和ESPN的直播，但陈骋发现比赛并没有想象中完美，现场的赛事组织比较乱，而且赛事运营人员并不专业，对现场的把控非常差，因此赛事之后的媒体反馈并不好。这场比赛后，DSA退出了无人机竞速的舞台。与此同时，DRL的创始人能力比较出众，2016年年末拿到了B轮融资，是无人机竞速史上首个拿到融资的公司，也是估值较高的公司。
国内在年也有不少公司在做无人机竞速比赛，尽管商业模式不清晰，但大家希望通过比赛来砸出一些影响力，逐步摸索商业模式。国内当时广为人知的是D1公司，他们做了三年的国际大赛后也退出了历史的舞台。国内还有不少俱乐部做各种赛事，当时著名的俱乐部叫TOS，陈骋就是通过这个俱乐部入门无人机比赛。
由于无人机竞速的门槛比较高，大家在接触这项运动后并未找到很好的教程引导大家加入运动，所以大家都是抱团学习，加入俱乐部研究。陈骋说，说到比赛的商业模式，它包括了赛事本身以及各大俱乐部，上游需要赛事的赞助商，以及赛事出口方面同时需要媒体的传播以及非常大的人群基数，从而刺激上游的赞助商投入更多的资金，达成这样一个循环。但无人机竞速这个项目从开始这个循环就并没有走通。由于比赛的观赏性原因，虽然从视频来看非常有意思，但是现场观看呈现的效果非常差，因此这个项目在短期内并没有引起赞助商的关注。
究其原因，第一是当时使用的模拟图传效果非常非常差，以至于第一视角的画面完全没法看，直接使得赛事观赏性很差。第二个问题是赛事主办方并不专业，都没有接触过体育赛事或者是传播行业，大部分都是资深的无人机玩家，所以对于赛事运营这个项目并不专业，这就导致了无人机数竞速这个行业过于浮躁。
在国内初做无人机竞速比赛，陈骋先做了一个叫做“量子农场”的公众号，并且开了一个淘宝店，主营业务做无人机的教程，他自己出镜做了很多视频教程。直到2017年年初，在团队成员只有3个人的时候拿到投资，X-FLY项目成立。之后从2017年5月份，他们筹备了第一场国际无人机大师赛。他们邀请到了国际知名竞速比赛冠军、国内各大俱乐部参加，但是遗憾的是比赛被有关部门叫停了，原因是当时比赛的申报流程不明朗，团队在文件的准备上也有一些不全，同时赛场距离机场比较近，因此在有人举报的情况下，比赛被叫停。当时团队只有5个人，比赛筹备期间大家每个人都在通宵加班，比赛被叫停后，他们找到了一个比较好的备选方案，找到了另外一个室内的场馆，这样就没有申报空域的问题。但最后的结果依然令人失望，在搭建完全部赛道后，凌晨5点钟被相关部门叫停。
陈骋和团队虽然备受打击，但在赛后认真总结反思，并且走通了各种渠道，他说“那次比赛给我们的教训，直接成为了我们后期办赛的一个比较强的软实力和壁垒”，并在2017年下半年举办了四场非常规模体量都很大的比赛，并且找到了行业外的品牌赞助商，摆脱了依赖无人机厂商赞助的困境。
2018年年初，X-FLY完成Pra-A轮融资，给了陈骋更大的信心。他们制定了2018年联赛计划，并在长城成功落地了第一场联赛，这也是无人机竞速比赛第一次在长城上举办比赛。
陈骋说，目前的无人机竞速比赛，都存在一个非常非常大的问题，就是始终没有找到一个很合理的商业模式和商业闭环。总结无人机比赛，他觉得无人机竞速比赛从开始就进入了一个怪圈，就是从竞速跑圈开始想获得更强的观赏性和更多的观众。但是参考F1比赛可以得知，F1这样有影响力的比赛，他的观赏性、关注人群也在逐步蜕变和老化。而未来的无人机竞速很可能是多元化的，它会更多地增强沉浸式的赛事体验，以及多元化的观赛方式。
对于X-Fly的未来，陈骋说，“我们依然会坚信，以赛事为基础的一个产业业态，我们会从娱乐的角度去切入，首先获得更多的核心用户作为本身的壁垒，然后逐步去往科技方向去转型，构建自己的技术壁垒。”
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