有些人做运营不久，但是其成就，能拿得出手的案例却很多；而有些人做运营许久，但是可以给别人吹吹水的案例却少得可怜，中间的差距就在于思维。
思维是个好东西，如果简单地理解它，它就是我们对一件事情的看法，其中包括解决问题的方式。而思维在运营工作当中也应用地尤为之多。特别是对于高阶运营来说，不要一味往前冲就行，很多时候你要思考的东西很多。其实思考方式，本质上就是你的思维是否够全面。而这也是决定你能否与其他运营者以及晋升高级运营的决定因素。
那你都会说自己是做运营的，那你知道做运营的思维都有哪些吗？
九、极致思维
在互联网企业，为了让用户需求得到更好的满足，有“产品经理”一职专门负责对用户需求进行挖掘和分析。而做运营的，基于对用户需求的深度认知，也需要对用户的运营工作做到极致，让用户产生超乎想象的感觉。而这些超乎想象可以是整个活动的有趣、游戏环节设置引人入胜、而且页面还富有美感以及还能创造创造性等等。
或许你已经参加过无数次的企业活动游戏了，但是总感觉有些就是让人有种爱不释手，无论是界面设计还是操作流程、以及给你的反馈都是超乎想象的，而有些则是在体验上就已经让你望而却步了。这就是一个运营人有没用心在做这个活动或者游戏了。
在做极致化的运营，你需要“需求要抓的准”和“自己要逼得狠”。
在研究用户需求时，你需要做到不单单是用户现在缺少这个，而是在你的活动里面哪个节点上设置诱惑需求点。
根据需求的概念可以看出，任何一个顾客在消费某件产品时，必定是其先对该件产品有相应的需要，从而才会产生相应的消费行为。
所谓需要是指人体组织系统中一种缺乏、不平衡的状态。需要专指用户某个问题的痛苦程度，并且这个痛苦程度可以分为：身体自身的精神缺乏性痛苦和物质缺少性痛苦两个方面。
根据需求与需要定义可以得出，顾客买产品其实买的就是需要程度，也就是人们所说的痛点。当其痛苦程度越强时即缺乏感越强，则越需要去购买解决问题的相应产品；当其痛苦程度较弱时即兴趣感较弱，则其对相关产品不太感兴趣，也就不会产生购买相关产品的行为。
从运营角度来讲，研究用户对产品的需要感，实际上就是研究如何激发顾客对产品的兴趣、缺少、欲望、缺乏等需要境界各层面的感觉，尤其是缺乏感方面；因为当一个顾客对某件产品产生了缺乏感时，则其会想尽办法要购买或得到该件产品；所以运营要不断地激发相应大用户对产品的缺乏感，由此才会获得更多的传播效果。
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