有些人做运营不久，但是其成就，能拿得出手的案例却很多；而有些人做运营许久，但是可以给别人吹吹水的案例却少得可怜，中间的差距就在于思维。
思维是个好东西，如果简单地理解它，它就是我们对一件事情的看法，其中包括解决问题的方式。而思维在运营工作当中也应用地尤为之多。特别是对于高阶运营来说，不要一味往前冲就行，很多时候你要思考的东西很多。其实思考方式，本质上就是你的思维是否够全面。而这也是决定你能否与其他运营者以及晋升高级运营的决定因素。
那你都会说自己是做运营的，那你知道做运营的思维都有哪些吗？
三、逻辑思维
逻辑思维，是人的理性认识阶段，就是运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。每次讲到逻辑思维，可能都会想到这是大牛的人跟你说得最多的一个词。比如什么思维、逻辑、推理等。是的，做运营也是非常重逻辑的一个工作，基本可以这样说：如果你是一个逻辑能力不强的人，基本跟高阶运营没有太多联系。所以提高自己的逻辑思维能力变得尤为重要。
做运营，不管你是做哪个版块的，基本可以围绕：目的、目标、规划、执行、总结以及优化六个步骤去完成。
目的
为什么做这次活动？大家接到活动运营任务的时候，往往就想着怎么去完成，往往忽略去问为什么？大家可能觉得问为什么没有必要，其实不然。多为什么帮助你去思考做好活动的必然过程。为什么要做这次活动？活动目的是为了什么？你知道了活动的目的之后，便于帮助你更好确定活动运营内容。
目标
比如，你现在手上接到要做一个活动任务，这个任务希望促销某种商品。当你了解到其实促销这种商品的主要目的是为了提升用户活跃量，那你会更加把活动内容和方向朝活跃老用户靠拢。那么这次活动效果会更好。
做活动无非是想在短期内快速提升运营指标，可简单概括为：
1. 吸引新的潜在用户；
2. 活跃固有用户；
3. 提高产品销量，提高转化率；
4. 提升或塑造品牌形象。
活动的目的就像汽车的方向盘，活动运营人员只有明确了活动目的才不会后续的步骤中偏离初衷。
规划
全盘规划这是对一个活动、一个事件好的交代。没有规划的事情我们不要做，所以一份活动计划就显得尤为重要。就比如你这个活动是什么时候上线，活动主题是什么？每个模块的对接负责人是谁，如果活动执行过程中遇到一些不可抗力改如何应对，这些都是你做这件事的时候事先需要做好规划的。
执行
前期规划事无巨细，执行的时候才能顺手顺心。之后，大家是来按你的规则来参与活动了，还缺一样东西，反馈系统，活动进行的怎么样，需要参与者，观众能看到结果。比如打篮球要有记分牌，比如”我是歌手“要统计观众投票，这都是反馈系统的一环，大到中国好声音，我是歌手这样的活动，小到班级里面的聚会活动，概莫能外。如果把目标，规则，反馈系统想明白研究细致了，又有参与者来自愿参与，活动的执行就水到渠成了，
总结优化
有总结才有进步，所以活动最忌没有复盘，没有复盘的活动是一个不完整的活动。需要通过活动的总结复盘，不断去发现问题然后去优化环节，这样才能把活动越做越好。
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