供应郑州到茂名物流零担公司 运输队欢迎您致电
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郑州诚达物流公司（托运部公司） 业务范围：
大件运输/直达物流有限公司直达==及货运业务；
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输保险5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供长途货运业务
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务
0、提供专业小轿车、托运业务 物流业务完成得好不好很大程度上取决于用的人做得好不好，而且人力成本在物流成本中占据不小的比重，物流管理人员应当重视组织的型态，确定何种组织方式更适合于物流运作，当判断现有组织方式不是好优时，能够主导部门组织的变革，让人的力量发挥到好大。
例如，一直以来你仓库里的叉车工和仓管员都是合并在同一个岗位上的，一岗多能是你引以为傲的成绩，但你渐渐发现人员流失后很难招聘到合适的人，新人上岗后也需要花大量时间来学习，期间会有出错、低效的问题。
再深入分析后，你可能知道现阶段不适合一岗多能了，因为运作量增加了三倍，仓库内的SKU多了五倍，你用之前3倍人数的仓管叉车工来应对，效率却更低了。
其实这时可能需要组织变革，把仓管员和叉车工分开，这样人力资源部就更容易招到两个岗位的合格员工，而且仓管员专门学习货物和仓库的知识，易上手、减少出错机率；
叉车司机也不需兼职拣货、登记，可以连续驾驶，把叉车的产出发挥到极致，结果只用了之前2.5倍的人（叉车工和仓管员人数总和）就完成了，效果还更好。
甚至运作量稳定后，经过成本测算把叉车业务外包出去，物流费用进一步降低。这就是组织变革的力量。
以上，就是非红总结的四种变革机会和一些实例，在后续的章节中将详细展开如何实现的套路，敬请关注。
机会无处不在，你抓住过哪些机会？请分享出来，非红和物流沙龙会共同收集优秀的变革案例，建立持续更新的好佳实践数据库，用来给更多的订阅用户创造应用的价值，这就是我们的初心，也是我们的动力，推动物流行业变革的动力。
