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企业管理不仅要受到内部因素的影响，还会受到外部环境的干扰，企业只有提高自身的适应能力，在短时间内适应外部环境的变化才能在激烈的社会竞争中生存发展。相比而言，企业内部因素的影响更大，企业只有实现内部因素平衡才能提高企业组织适应外部环境的能力。对此，企业必须采取对策来协调内部因素。组织因素包括：一是人员；二是目标；三是技术；四是结构。一个企业的组成要素包括：一是人力；二是物力；三是财力。研究结果表明，很多国内知名企业都认识到加强人力资源管理的重要性，不断创新人力资源管理理念和模式，结合国内市场发展现状来调整人力资源管理方案。对企业组织进行调整实际上就是对企业人力资源管理展开调整，提高企业资源的利用率，大化挖掘员工的潜能。企业人力资源管理必须坚持以人为本的管理理念，人是企业生产和发展的关键要素，企业员工不只是生产要素，更是独立的个体，企业要懂得尊重员工，每一位员工的地位都是平等的，这样才能提高员工的工作热情和积极性，进而提高企业的经济效益，推动企业发展。事实上，组织行为学在企业管理中的应用不仅仅体现在企业人力资源管理中，组织行为学可以应用于企业管理全程，对企业员工的思想和行为进行深入引导，提升企业的管理能力。
受到传统管理观念的影响，很多企业员工得不到发展的空间和机会，员工的流失率比较高。公平在组织中是至关重要的，但是很多企业管理者没有认识到公平的重要性，很多员工感觉在企业得不到重视，自己的付出得不到回报，这对于员工发展和企业发展都是十分不利的。调查结果显示，很多员工离开企业并不是因为对薪酬不满意，而是员工在企业得不到认可，自身价值无法体现。在企业管理中，很多企业员工的凝聚力比较差，员工比较分散，精神涣散，最终根本无法实现企业发展目标。除此之外，企业缺少高素质员工，企业是一个组织，组织中必须具备高素质和专业人才，才能为企业创造价值。但是，很多企业不仅没有引进高素质人才，也没有认识到加强现有员工培训的重要性，导致企业员工的专业性欠缺，无法满足企业发展需求，进而降低了企业的竞争力。虽然组织行为学已经广泛应用于企业管理中，但是很多管理者对于组织行为学的认识不深入，组织行为学变成管理制度，没有发挥出相应的作用。在新时期，企业管理者也必须通过不断学习来提升自身的专业性，增强管理意识，否则就无法提高内部管理水平，无法实现企业发展目标。
