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如果将之转换到皮肤管理中心经营中来,处方就是特色,就是皮肤管理中心生财纳客的法宝。皮肤管理中心在扩张之前要通过对现有项目的梳理拔高来打造出自己的核心项目。皮肤管理中心只有拥有独道的处方,日后扩张发展才会有十足的底气。
四、避免多头并进,坚持少而优的原则。
皮肤管理中心老板在扩张这一事关皮肤管理中心命运的重大战略决策问题上,一定要合理控制扩张的步伐,很多皮肤管理中心老板说,有什么好办法,保证让我扩张成功-建议就是要坚持少而优的原则,也就是由弱到强,由强到大的途径有序的发展。保证开一家,成功一家。不少皮肤管理中心老板缺少投资回报率和风险意识,不讲究质量而看重数量。在人力、项目和资金都难以为继时硬着头皮大干快上,疯狂抢占地盘,终真正存活下来的却寥寥无几。
凡事预则立,在进行扩张之前皮肤管理中心老板一定要明确皮肤管理中心自身的定位与发展目标,充分考虑未来面临的各种风险,在找到解决框架的基础上再进行扩张。扩张的方向确定后,方向就不再重要,重要的是否能够坚定的走下去。
瑞典NK皮肤管理是一家韩国的皮肤管理品牌。在韩国有40多家连锁店,获得全韩国十品牌。 瑞典NK皮肤管理产品全部自主研发、生产。所有培训、教育、驻店全部成熟的运作模式,从选址、装修、培训、开业、运营全程扶持,让客户做到零基础的加入,保姆式的服务!
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