名表回收:百达翡丽、朗格、江诗丹顿、积家、宝玑、宝珀、卡地亚、爱彼、法兰克穆勒、伯爵、格拉苏蒂、芝柏、雅典、雅克德罗、理查德米勒、梵克雅宝、罗杰杜彼、尼古拉古雷、帕玛强尼、劳力士、欧米茄、万国、宝格丽、真力时、萧邦、尊皇、昆仑、浪琴、万宝龙等。
有人把帕玛强尼称为瑞士制表业大胆的实验,毋庸置疑,它也是一个成功的实验。帕玛强尼是高级腕表业为数不多的还在致力于做限量版、复杂款腕表的品牌,而 作为一个年轻品牌,在对拥有400多年历史的传统高级钟表的理解上,却少有人比它见地更透彻。虽然钟表业的技术仍在不断前进,对时间的计算更为精确,但创 造性产品越来越少,不过帕玛强尼却总能令人耳目一新。
2006年 发布首款Parmigiani Fleurier女士系列。同时帕玛强尼已经将每年的腕表产量提升到了4000只,其实知道今天帕玛强尼每年的钟表产量还是在5000只左右,它并没有因为品牌的扩大而大幅度的提升产量。在品牌看来,奢侈品的另一个意义是物以稀为贵。帕玛强尼现在的年产量是5000只,而他最理想的目标,是年产1万只,“这并非是所谓的饥饿营销所致,事实是,我们没有能力来回应市场。”他依然很诚实。由于帕玛强尼产品全部是手工生产,其中最重要的因素就是钟表师,增加产能需要增加好的钟表师,而寻找这些人 需要时间。“我们只能保持每年10%的增长,这已经是很好的表现了。”直率的雅格特认为,如果一个级手表品牌年产量超过3万或4万只,就不算是奢侈品牌 了。
虽然说有定位和产量的限制,但是这并不意味着品牌不再扩张市场。从2011年开始,随着产品开发步入正轨,雅格特开始将重心转移到全球市场拓展和市场推广上,在亚太地区、德国、美国、中东等9个重要市场设立了分公司及 专卖店或销售点,同时进行品牌宣传。目前帕玛强尼中国主要的专卖店开在北京和上海,下一步应该会考虑到东北、西南地区延伸。这同样是一个耗资巨大的工程, “分销营业加上广告宣传,这些投资大概要再过两三年才能收回来”。虽然帕玛强尼的资产负债表上还看不到利润,但雅格特一点也不着急,这不仅因为他背靠着山 度士家族,还因为帕玛强尼并非亿万富翁的心血来潮之作,“我们有长期的严谨的运营计划,我们要做下一代好的高级钟表制造商”。