当下国内众多品牌大多还是在单品牌专柜专卖，消费者在商品选择上无法达到满足。这样也就造成单店的绩效低，无法抵消各专柜专卖店的租金、营运成本，生存能力减弱。我们也就经常看到某品牌开业时红红火火，一年后就惨淡关门的场景。我们知道，现行国内品牌大多采用自营+加盟形式。有实力的品牌企业会在一线城市开设自营专柜，其他区域城市以代理加盟为主。这些分散各地的加盟商，大多实力弱小，原本投资30—40万开家品牌店可以赚钱，结果抗不过高昂的店铺租金，往往就落下一堆库存，草草收场。如果打破这个这个尴尬局面，我们能做的就是提高营业额，提高利润率。但在商品同质化的市场上，要做到这点却非常困难。笔者认为可以采用品牌集成化模式，让进店客户都有消费。这个集成模式并非是多个品牌的简单集成，而是上下左右前后等有关联的，可以产生连带销售的商品。比如：一位消费者想给女儿买件上衣，我们可以连带裤子、鞋子、袜子，甚至小女生的发卡、小首饰。这也就是我们常说的买一个鱼钩的客户，结果让他买了一艘游艇的连带销售故事。看到这里，很多读者会认为，这样的店那场地要多大啊-其实，大店有大店做法，小店有小店做法。可以根据各地实际情况进行不同商品结构整合，简单的说就像超级卖场和便利店的区别。
