一、企业人力资源规划的基本原则
企业在发展过程当中，总会受到某些不确定因素的干扰，给企业的发展带来风险。因此，企业的人员规划要考虑到这一点。规划，毕竟是面向未来的，必须要有前瞻性制定与战略目标相适应的原则。在指定人员规划时，必须与企业战略目标相适应。因为人员规划是企业整个发展规划中的重要的组成部分，其首要前提是服从企业整体发展战略的需要，只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。
保持适度流动性原则
员工队伍的合理流动对企业的稳定发展有着不言而喻的作用。员工流动性过高或过低，都会对企业的发展造成不利影响，流动性过低，不利于发挥员工的积极性和创造性；流动性过高，造成人力资源的损耗，是企业身产经营成本增加。保持适度的人员流动，可以使企业的人力资源得到有效的应用。
二、培训目标
通过对人力资源知识系统全面的讲解，使学生对人力资源当中的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系六大模块切实的了解，达到能在工作当中对这些信息灵活运用，真正的融入生活与工作，培养一批高素质、高才干、高领导能力的人力资源人才。采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。全面掌握考试教材难点、重点，助你轻松应考。
三、培训内容
主要学习管理学、劳动关系学、薪酬管理、绩效管理、人力资源管理、组织行为学、企业战略管理、职业生涯规划、组织心理学、企业管理等内容。真正做到招聘、培训、员工关系管理这些能力都具备。
经我校正规培训，达到规定标准学时数，并经国家人力资源和社会保障部组织的统一考试，鉴定合格者，可获得相应级别的《企业人力资源管理师职业资格证书》，全国通用，终身有效，无需年审。
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