淮安财务主管培训课程学习模块
模块1：从报表看问题（多视角、看实质）
报表交上去，你的老板关心的是什么？明明报表上有利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？如何运用50个财务分析指标全面监控企业的经营活动？上市公司进行盈余管理的10大绝招是什么，如何破解？
模块2：长期资产核算（S钱变活钱、企业不缺钱）
长期资产如何核算？如何促进更有效运转？机器设备、基建项目、融资租赁及长期待摊费用如何控制？是否有节税空间及好的资金利用方法？通过哪些财务分析与管理手段能挖掘长期资产更多价值潜力？
模块3：收入确认技巧（同样的收入、不一样的税负）
收入的确认方式有哪些？如何对8种特殊收入以及常见的奖励积分、平销返利、折扣折让进行账务与税务处理？如何合理运用现行财税规定合理调整销售模式及收入实现方式，进而降低企业税负？
模块4：往来款项管理（向应收应付要收益）
如何健全公司往来款项结算和控制办法？如何完善相关管理制度并有效执行？如何进行严谨的客户信用分析与资金价值管理，增加收益同时降低企业的损失风险？如何利用往来款项做好盈余管理和节税筹划？
模块5：成本核算管理（控住的成本就是利润）
本模块老师将带您深入到成本发生的各个环节，通过对企业运营中投入的料、工、费项目进行有效核算与分析，以达到控制和降低成本的目地。成本核算中涉及到的税务风险分析、识别与控制，也将是本模块的热点。
淮安财务主管培训课程老师提醒大家要学会用报表找问题（多角度看实质）
1税务筹划与风险管控（全程控制、整体收益）
2收入确认有技巧（同样的收入，不一样的税负）
3往来款项管理（向应收应会计要收益）
4成本核算关键点（控制成本就是收益）
5企业内部控股技巧（你们企业是亲戚做出纳才放心么非也！）
6费用筹划大学问（同样的支出，不一样的税负）
7薪酬节税处理（原来工资还可以这样发）
8合理运用货币资金（别让你的老板被资金这条绳子勒掉命）
