很多托管班在经营过程中会遇到许许多多的问题，但大的问题就是生源不理想造成托管班经营不善，最常见的就是托管班开业没多久，出现招生不理想的问题。如果你发现学校开办了几个月后，你的托管学校招生并非没有结果但是人数很尴尬，不上不下的，似乎现有手段的作用到了一个瓶颈，那么大致可以从哪几个方面去考虑，去改进呢-
托管运营中如何转危为安？
第一：首先是止损。
很多托管班才开业的时候预算很高，很多前期用不上的硬件设备准备的很齐全，但是当生源不上不下的时候，这些硬件设备就很让人头疼了。以后生源起来了要用上，现在不能折现，现在生源不多，放着就是浪费。所以，遇到这种情况，好的办法就是止损，没必要的办公室退掉，没必要的空教室转租出去，多余的桌椅板凳转租出去，多的不那么重要的员工果断辞退。
第二：在稳定的基础上增加额外项目。
在把多余的枝丫修剪掉的同时，要注意主干部分即骨干的几个教师，主力的招生人员等人的维护，让他们对学校有归属感，认同感，以免修剪过分造成根基动摇。另外也在在主营项目的基础上适当的增加一些盈利项目，这就相当于在大树的周围搭上架子，以防万一的同时也能让大树更好的生长。
第三：改变招生方法。
托管班前期运营出现问题，招生方法不当占很大一部分原因。调整思路，把你有限的时间和钱投在最能见效果的地方，转变招生方法，也相当于换一种肥料，让托管班这棵大树枝繁叶茂。
