身在粤商网络科技，有很多机会和企业的负责人沟通，由于彼此交心，往往会谈到企业管理和经营方面。正是通过向这些企业的老大哥取经，让我学习到了一些书本上学习不到的实战管理心得。
下面咱们就拿朱元璋和崇祯说一下，优秀企业家和平庸的管理者之间的差别。企业垮台100%是遇到了一个昏聩的管理者，所以企业要想做大，企业家必须从自身上找原因，损有余而补不足。
1、用人不避亲疏，唯才是举
历史是由适应时代发展的弄潮儿创造的，而企业发展的原动力是合理地使用人才。培养和使用人材是社会赋予领导者的重要责任，也是领导者合理运用权力的社会要求。只有解决好这个问题，让有才者有所为，有所获，才能真正推动企业、推动社会稳定并持续地向前发展。咱们看一下朱元璋手下的文臣武将，文臣：李善长、刘基，武将：:徐达、常遇春、蓝玉、冯胜、朱沐英、邓禹、李文忠、汤和、胡大海等。洪都之战，朱元璋不避亲疏，启用侄子朱文正指挥战斗，朱军坚守85天，陈友谅不得已撤围，以朱军获得战略性胜利宣告结束。反观崇祯身边名将也不少，代表人物：孙传庭、洪承畴、袁崇焕、孙承宗、祖大寿、吴三桂、毛文龙、曹文诏等。这些人要么因为党争内耗战死、投降，要么就被皇帝亲手干掉，自毁长城。
朱元璋手下的将领也很少善终，究其原因是骄兵悍将，臣强主弱，为了给后代留下一个稳定的政治环境，不得已亲手撸掉那些荆棘。
昏聩的管理者因亲而用，因疏而远，对人才不公，使平庸者受到重用，而真正的人才遭到排斥；而一些英明的管理者因亲而避，因疏而弃，同样也是对人才不公。有的领导者为了避嫌，担心自己的名声或仕途受到影响，对同自己较为亲近的德才之士，不予使用，过于爱惜自己的羽毛，也是对企业不负责任的体现。粤商网络科技用人从来是讲究公平竞争，凭能力找位置。
企业家如何从朱元璋身上学管理
2、厚德载物，雅量容人
一个企业能否做大做强，就看老板的气量有多大。胸襟的宽广体现在能否使用比自己强的人，
一个失败的管理者每天都防着自己的员工，担心控制驾驭不了自己的下属，喜欢“熬鹰”。管理者有操控全局的能力是好事，但也要用对地方，有能力的人你是控制不住的，他们只能通过信任和人格魅力征服，更何况现在的90后和00后根本就不吃你那套。
朱元璋打天下的时候，能和将士们同甘共苦，对投降的士兵也能以礼相待，和他们在死人堆旁睡觉。朱元璋打下滁州城后，郭子兴一到，朱元璋马上把自己招募的3万名士兵和全城财富送给郭子兴，就这份忍耐力和魄力就注定他是朱元璋。再看一下亡国之君崇祯，中了后金的反间计，大敌当前，连个袁崇焕都容不下，被东林党利用，屠戮了魏忠贤。
粤商网络科技与合伙人分配利益时，可以控制自己的贪欲，绝不多分多占；绿华电子商务与客户的合作时，可以诚信相告自身的不足，不坑蒙拐骗，哪怕不合作，也绝不坑客户的一分钱；粤商网络科技与员工的相处时，可以保持真诚，把真相告知对方，从不担心有人会离开。做事修心、做人修德，反复锤炼内心，包容他人、思利及人，内心不在设防，自然能吸引和折服强人。
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3、敏锐的判断力和决断力
人和人的差别不取决于头脑的聪明，而决绝于天生的直觉。粤商网络科技务经常看到一些成功的企业家，他们的学历并不高，但是他们能在关键的时候做出准确的判断，然后付诸行动。尤其当企业发展到关键点，企业的壮大和存续往往取决于企业负责人一两个重要决策。
至于最会打仗的皇帝，毛主席认为李世民第一，朱元璋第二。朱元璋占据南京之后，陈友谅率60万大军压境，如果此时元军南下，朱元璋就完了，因此朱元璋用假意投降的方式，取得了元军暂不南下的时间。至于东南的张士诚，朱元璋断定他必定会作壁上观，随后集结了所有兵力向西与陈友谅决战，鄱阳湖一战是中国历史上大规模的水战。最终陈友谅阵亡，其60万大军几乎全军覆没，朱元璋的势力延伸到了长江中流地区。到了这个时候，张士诚这个土豪就是一盘碗里的菜。这一仗的胜利决定了朱元璋帝业已成。朱元璋能够打败渔夫出身的陈友谅和盐贩出身的张士诚，扫灭当时8000多支义军部队，靠的就是临危不乱的判断力和决断力，通俗点讲，就是朱比这些枭雄更狡猾，更狠辣。反观崇祯，先不评论他的用人策略，是战是逃都不敢自己拿主意，可见这个人毫无主见，犹犹豫豫。城破之时，想到的第一件事不是想法突围，重整河山，而是跑回后宫杀老婆孩子，然后自杀。可以说，从崇祯身上找不到一点朱元璋当年杀伐果断的影子。
企业家如何从朱元璋身上学管理
粤商网络科技与客户合作的时候，会先评估这个客户的实际情况，而不是让客户先签合同交费，毕竟合作不是一天两天的，合作了就要付出。我的直觉告诉我，成为一个可有可无的人很简单，停止思考就行了，但是想成为大家都需要的人，就要对自己狠一点。
我喜欢历史，因为读史使人明智，通过读史让人感觉到古人的无奈和寂寥，观之今人足以慰藉。
