今天的互联网时代提供了的创业土壤，每一天都有无数新的互联网企业诞生。然而，互联网企业的平均寿命却只有短短的1-3年，死亡魔咒一直笼罩着互联网创业者。深究起来不难发现，很多企业实际并非死于外部竞争，而是源于内耗，是内部组织管理上出现了问题。
如何塑造内部组织力，提升企业战斗力与生存力？或许这家2005年就成立、如今已经发展13年的互联网老兵--浙江天搜科技股份有限公司的理念和做法，值得今天很多互联网创业者参考。
狼性做事
年成立，三年就成功实现融资改组，2013年开启生态圈战略，2015年开放大创平台，2017年延伸互联网产业链服务，十年间从十几人的团队扩展到近千人，几乎隔一段时间就会孵化出一项新产品……在业界同仁和合作伙伴眼中，高速运转、适应性强、执行力强，大概是浙江天搜科技的团队留给他们最深刻印象之一。
作为一个白手起家的资深互联网创业者，浙江天搜科技董事长石高涛是一个强调狼性做事的领导者，提倡效率、讲求结果。他认为在互联网这个快速变化的行业，企业从上到下每个员工都必须有危机意识，能时刻保持战斗状态，有不达目的不罢休的勇气和毅力，并且能不断拥抱变化，这样才能始终保有超强战斗力。
为形成良好游戏规则，组建高效团队，提升工作效率与质量，浙江天搜科技通过制定绩效考核等良性竞争机制，既让每个员工都保持危机感，也避免了劣币驱良币现象出现；对于优秀骨干员工则不吝啬给与加薪、晋升、期权等各种奖励，致力于激发员工的创新热情；并且浙江天搜科技也不以资历看待员工，而更看重员工个人能力，因此大批优秀年轻人得到提拔。
基于这些管理规范和制度，浙江天搜科技不断在价值观和目标上实现统一，每个员工、每个部门都以高度的大局观相互配合，不打折扣地执行每一项工作目标，保障每一次战略执行和项目推进，也保障浙江天搜科技赢得每一次市场竞争。
家文化凝聚人心
尽管要求团队在工作执行中保持狼性，重视效率和结果，但浙江天搜科技从不认为企业与员工只是打工者与雇佣者的关系。在石高涛眼中，一个企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子，不论是创始人、高管，还是普通员工，都是拥有共同愿景、一起携手奋斗的家人。
倡导“家文化”的浙江天搜科技，发展中一直坚持从文化、制度、福利等多方面着手，致力于构建和谐、忠诚、具有凝聚力的员工关系，例如以“感恩基金”等福利温暖人心，以“合伙人制度”等让员工与企业共享成果，以“年陈文化”传承优秀天搜人精神等。它坚持给与每个员工公平竞争的环境，让每个人发挥所长，在为企业创造价值的同时也实现个人价值。
作为大家长，石高涛也会经常深入到员工中间，不仅亲自下一线指导年轻员工工作，倾听员工意见，与他们沟通，还经常参与到各种员工自发组织的活动中。在他的带动下，公司各级管理人员也不像其他企业那样始终高高在上，而是更加接地气，团队间也更加和谐友爱。
不管是“狼文化”还是“家文化”，在现代企业管理中，运用的并非只有浙江天搜科技一家。但很多企业之所以依然会出现各种组织管理问题，恰是因为只偏重一方而忽略了另一方。实际上，作为两种不同的企业管理方式，他们各有特色和优势，并不存在非此即彼的问题。就像浙江天搜科技，兼容两者实现了内和外顺，才能在不断变化的内外部环境中始终坚挺。
