有关部门数据显示，我国各类中小企业已超过800万家，占我国企业总数的99%以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60%、40%和60%左右；在流通领域中中小企业占全国零售网点的90%以上；据统计，中小企业吸纳了75%以上的城镇就业人口。可以说中小企业在我国的经济发展中有着不可替代的作用。但是，中小企业经营品牌有“三道槛”要过。常州卡当肯德基门起初也是经历过这三道门槛的其中一个中小企业。
第一道槛：资金
中小企业的资产规模本来就小，资金上可谓“先天不足”；而创立品牌的系列活动：品牌设计、推广等等所需的费用常常使部分企业望而却步，以至于一度流行“中小企业无品牌”论，对企业今后的发展带来极大的伤害。
第二道槛：管理
资金只是为企业创立品牌提供了物质条件，在经营品牌的过程中更重要的是管理。从国内的中小企业看，普遍存在着组织意识薄弱、组织体系混乱或不全、组织内部分工不明确，管理随意性大等缺陷。这些缺陷导致企业的工作要么很多人同时过问，要么没有人管理的问题，企业内部人员协调工作复杂，沟通成本过高。
第三道槛：企业文化
要抓好企业的管理工作、落实企业品牌的长期经营工作关键在于企业文化的塑造。企业文化是企业价值观的内化；品牌是企的形象和标志，实质是企业价值观的外化。没有有力的企业文化的支持，企业的品牌无法持久。如果说资金是创立品牌的物质支持，那么企业文化就是品牌的精神支柱。
