不给员工追求昆山租特种载人吊机职业梦想的机会。出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的昆山巴城高架车租凭工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。管理者不发展昆山租特种载人吊机员工的职业技能。当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的昆山巴城高架车租凭经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。管理只有开头，没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。昆山租特种载人吊机没有得到尊重超一半以上的员工离职是因为他们和昆山巴城高架车租凭老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。这就需要老板认可员工的成就，安慰昆山租特种载人吊机项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得昆山巴城高架车租凭员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的昆山巴城高架车租凭老板是非常令员工感到不快的。努力工作的员工也愿意和志同道合的昆山租特种载人吊机同事共事。如果经理没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层昆山巴城高架车租凭管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。
