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制服的市场定制需求 一、制服的市场需求
当前，世界三大经济板块之间相互交叉、相互合作、相互竞争，我国的主要市场和贸易伙伴都在这一范围，美、欧、日占我国外贸进出口总额近一半。因此，密切关注世界三大市场的动向尤其重要。正如有专家所言:区域经济合作发展的动机、地域分布、组织形式出现的一系列变化，将对世界经济发展的方向与格局产生决定作用，并对世界各国的各行业提出新的机遇和挑战，藉此契机社会各行业的发展也带动了制服市场的需求量。未来几年我国制服需求市场将会有很大的提高，仍具有很大的市场空间。现代职业制装已经突破了传统意义上.工作服的概念，成长为一个占有数亿消费者市场的服装门类，其自身也在向细分化方向发展。
二、制服的市场集道
保证制服市场渠道的稳定是制服公司发展的关键。制服公司应非常重视其市场渠道的建设和发展，保证制服市场的销量和自身产品的渠道尽可能稳定。但由于市场上制服品牌众多，竞争激烈。为满足市场发展的需要，无论是制服公司选择企业还是企业选择制服公司都将是适者生存。
制服的市场渠道包括制服销售渠道和制服推广渠道。制服销售渠道是制服产品从制服公司向企业转移所经过的通道或途径，它是由一系列相互依赖的组织机构组成的。即制服产品由生产者到用户的流通过程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。在这样的过程中可以创造以下三种效能:1时间效能，即市场渠道能够解决制服产需在时间上不一致的矛盾，保证了客户的需求;2属地效能，即市场渠道能够解决商品产需在空间上不一致的矛盾;3所有权效能，即营销渠道能够实现产品所有权的转移。网络市场使营销渠道的三种作用得到了进一步的加强。在时间和地点上，它使产需不一致的矛盾得到了较为有效的解决，客户能以最近的地点，以较快的时间获得所需的制服产品。商家也能在较短的时间内，根据客户的个性化需要进行生产，并在最近的地点、以最小的费用将产品送到客户手中。市场营销渠道系统创造的资源对制服制造商的发展有相对的弥补作用。制服的推广渠道是在深人分析企业现状、制服产品特点和行业特征的基础上，为企业量身定制的个性化、高性价比的一系列推广营销途径。制服的推广渠道主要是针对性强的投标和广告推广。这种模式区别于时装的大面积铺开推广，是一种针对性极强的推广模式。一般制服公司都有可能发展面对自身客户的几个重要项目，针对每个项目，制服公司会制定相应的竞标书。根据竞标书来确定是否参与这个项目的运营，所以制服的推广渠道是在小面积范围内的针对性推广。
