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和“四大”之中的其他三家表厂相比，真力时表厂的发展历程呈现出明显的阶段性特征。
首先是从1856年建厂到1911年更名为Zenith， 这最初的55年是真力时的成长阶段。
当时，瑞士钟表业已经形成了一 套固定的生产模式，即通过分工合作,将不同的零件交由专业的工坊打造，然后再组装起来。而真力时的创始人Georges Favre Jacot却想出了 另外一套方案，他创建了更为宽敞、明亮的厂房，将各个专业的制表师集中在同一个屋檐下协同工作，这样不仅能够保证产品的质量，还有利于对机芯的结构进行改良。
Georges Favre Jacot的这一举措也为真力时发展为日后的规模奠定了基础。
第二阶段是从1911年到1975年的黄金时代。正式更名为Zenith后,，真力时表厂的员工数量很快就突破了2000人，年产量达到10万数量级, 荣获了上千项的准计时大奖，并于1969年发明了世界首款自动上弦 的集成计时表机芯（区别于模块化的计时机芯）。
正是在此期间，真力时确立了 “瑞士四大真正的钟表制造商”的地位。
第三阶段是从1975年到1984年，这也是整个瑞士钟表行业黑暗的时期。
曾经生产过上千万只手表的真力时表厂被美国总部无情地叫停了手表业务，并被勒令处理掉所有制表设备，转而生产收音机、电话拨号盘、通话计时器等家用电器。
幸而有一位名叫Charles Vermot的制表师偷偷地将大量的机芯零件和模具藏在了工厂的阁楼上，并记录下图纸编号，才避免了真力时表厂陷入万劫不复的境地。
1984年，在石英危机结束之后，真力时依靠这批仅存的零件和模具恢复了生产，不过产量比之前大幅缩水，表厂主要的业务在于劳力士等品牌提供El Primero计时机芯。
1999年，LVMH集团收购了真力时， 使它重新回到了作为一家高级手表品牌的市场定位上。
10年之后，到 2009年Jean-Fi^dSric Dufour接管表厂时，真力时的年产量仍旧只有 8000只，连全盛时期的零头都不到。从那时开始，Jean-Frederic Dufour 就计划对表厂进行全面地修缮和改造，以重现“瑞士四大真正的钟表制造商”的风采。
真力时表厂不是建在平地上的， 而是由坐落在山坡上的四五排相连的厂房所组成。一排厂房，即表厂的正门是临街的，而最后一排厂房已经和半山腰的公路齐平了。
Jean-Frederic Dufour介绍说：整个表厂的改造工程持续了近3年， 投资了2000万瑞士法郎。虽然从外表看去，表厂中所有的建筑都保持了它们的原貌，但实际上从内部已经全部打通，将空间连接起来，建立起现代化的生产流程,不用再将一批零件搬来搬去。为了改善工作条件， 工厂内部全部铺设了电缆，并安装了精良的油再生系统为厂房供热，自动控制室内的温度和空气循环。所有的窗户也进行了密封式处理，以符合现代化制表对空气清洁度的要求。
真力时表厂改建前后大差别不是在建筑结构或者室内装潢上， 而是机芯的年产量由2009年的8000只上升到2013年的50000只。
表厂内有两条完整的生产线（复杂功能表除外）,一条专做El Primero 计时机芯，一条专做Elite三针机芯。
同时在最重要的质检环节上也有所加强，并未因产量而牺牲质量。Jean-Frederic Dufour将真力时表厂称为瑞士制表界的睡美人，如今这位睡美人已然被唤醒。