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ISO9001质量认证
简介
ISO质量体系认证也就是IS质量体系认证，然后升级到IS质量体系认证，是每个企业所必备的体系认证基础，为了企业的更好发展，基本每个企业都会做iso质量体系认证，有客户要求，有企业自己要求去做。
方式方法
ISO质量体系认证，会有信能认证咨询公司协助，公司会组织顾问师人条文培训(包括与2008版的差异说明)、文件编写、落实执行手册及程序文件的修改、内审员培训、模拟审核等多方面来协助贵公司建立IS质量管理体系，并获取国际权威认证机构的认证
辅导目的
透过IS质量管理体系系统的建立、推动和贯彻，使公司中、高层及全体员工全面了解掌握IS的内容及要求，改善企业运作中的不足，持续现代管理制度即P(计划)D(实施)C(检讨)A(查核)的运转循环。
全面整合资源，建立合理化，具可操作性及持续改善的管理制度。通过导入IS的机会，全面审查现有的管理系统，发现和改善现有管理中的问题。
ISO9001成功要素
1、企业高阶主管全力支持及配合
2、各部门主管全心投入及跨功能配合支持
3、全员教育观念持续宣传、养成全员积极参与的荣誉感
4、管理者代表充分授权及良好的沟通能力
5、持续性内部审核、持续性不断改善
6、写出企业所做的，做到文件所写的、并留下可查核的记录
辅导内容
(一)质量管理体系诊断
(二)培训
(三)质量管理体系整合编订：
(四)成立推行委员会：
(五)质量管理体系要求：
(六)手册分析整合编订
(七)指导书/表单分析整合编订
(八)全面实施及检讨改进
(九)内部审核及检讨改进
(十)协助申请认证
(十一)预先审核及检讨改进
(十二)认证单位审核及检讨改进
(十三)服务的持续改进
ISO认证推行好处
一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额
二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒
三、节省了第二方审核的精力和费用
四、在产品品质竞争中永远立于不败之地
五、有利于国际间的经济合作和技术交流
六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
七、提高企业形象。
ISO认证范围
企业申请ISO9001质量管理认证的范围怎么确定？
认证机构给出的认证范围应与营业执照相符，描述的专业应符合认可要求, 企业一般都希望，证书范围越大越好，以证明自身管理能力强。如果审核证据无法准确描述的范围或范围过大将给认证机构带来风险。认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。
根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。从企业角度出发，就可以初步限定认证范围。这样即符合要求，又降低了认证风险（认证风险是企业与认证机构双方共同承担的，如任何一方受到认证相关监管部门的查处，均会对双方造成影响）。
从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑，体系包含的不同类的产品越多，自然运行起来也就越复杂，对于企业来说，会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。
企业需要提供的资料：
营业执照、代码证、资质证书、公司简介、组织机构、确定管理者代表人选、联系部门和联系人、各部门负责人名单、检验员、特殊工种人员名单；
拟认证的产品和所执行的标准（国际标准、行业标准或经批准、备案的企业标准）有设计开发过程的应准备完整的一套产品设计资料；
产品的检验规程（含进货检验、过程检验和产品的出厂检验）、产品的形式实验报告或国家技术监督部门、权威检验机构的检验报告。
初访后企业应积极配合的工作：
收集本企业的规章制度、管理性文件、技术性文件、产品图纸和企业目前使用的记录表式（空白表格）；
收集前推三个月以来所签定的合同、标书（含招标文件、投标文件、中标通知书、合同问本等）；
按照对产品质量的影响程度整理出本企业产品所使用的主要原材料，向主要原材料的供应商索要营业执照、生产（经营）许可证、认证证书、所供应原材料的质保证明、邮编、联系电话、联系人等；
在今后的采购中每批原材料都要索要质保证明资料或检测报告；
对本企业目前使用的计量器具、检测装置进行登记并按照规定送技术监督部门进行鉴定或校准，取得合法有效的鉴定证书；
整理出本企业主要生产设施（厂房、办公场所）、设备（办公设备和生产设备）；
向相关的顾客发出（或传真）《顾客满意程度调查表》，请顾客逐项打分并盖章后传真返回，一般回收不少于5份。
这是比较广泛的，适合生产制造行业，如果是服务业，有部分需要调整
