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新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式
任何生意都是做的人一多就黄，既然几乎人人都有项目，都有产品，那么微商人的产品卖给谁就是zui大的问题。再加上微商千八百的投资，新伙伴在三个月不赚钱的情况下流失是常态，流失率高也是微商不可否认的事实，有很多微商领导人说自己有上千人的团队，其实全力以赴运作的人也就几十人，这样的微商人算微商做的比较成功。
以服装行业为例，库存周转一直以来都是老大难问题，也是各大服装品牌运营成本不断上涨的原因所在。爱库存以服装行业库存周转为切入口，正面避开与巨头们的直接竞争，同时紧抓行业痛点，发掘另一块蓝海市场。
如今市面上一些社交电商平台屡屡因商品品质不达标而被用户申斥，有些则只是借助流量去开展普通的电商业务而已，并非实际意义上、真正的“社交电商”。
与传统的库存分销平台不同，爱库存始终坚持正品战略，在上游大力开拓品牌商，从不同角度赋能品牌；并以S2b2C的创新模式迅速做大规模。目前，与爱库存平台合作的品牌已逾3000家，平台代购用户也超过15万。那么这种模式背后有着什么样的魔力？我们需要从多个维度去论证。（爱库存系统开发，爱库存模式开发）
首先从大的环境来说，随着上游竞争日趋激烈，库存问题已经成为避不开的话题，对于品牌方，传统的销售模式扩张能力越来越有限。与此同时，在消费升级浪潮下，产品的快速迭代也成为品牌方获取市场的关键。在这种情况下，品牌方更加需要拓宽销售渠道与销售方式，整个行业都需要一个能提完善供库存供应链体系与运营体系的支撑平台。
其次，在过去的库存分销行业，供应链体系不健全，大部分品牌方处理库存都是以低价形式交给批发商，在这种情况下，品牌价值被严重稀释。同时导致了假货、串货等乱象，严重破坏了价格、品牌体系。
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爱库存的社交电商玩法一方面是通过代购与消费者之间的直连，实现了商品信息透明化，使交易过程转换率更高；另一方面，简化交易过程，即在购买下单过程中，消费者只需要用文字或语音沟通，就可以取代传统电商一系列冗长的购买决策流程。相比于其他社交电商重营销的方式，爱库存也真正诠释了社交电商的内核。《15O..薇382..7电7..938》
