领导力在管理会计中如何有效应用
管理会计的本质是一个“动力”系统，这个动力系统的“发动机”是预算管理体系。这台发动机的“起动者”就是“一把手”，作为一把手的领导者最需要的是一流领导力。
领导者要具备很强的领导力，首先要了解领导力的层级，这样才能更好地找准自己努力的方向，以及更好地发挥不同领导力的作用。
一、领导力层级的认知
职位权力型领导力
职位权力是一种行政命令授予的权力，员工跟随领导者的原因是因为他们别无选择。
互信认可型领导力
这种领导力是建立在一种相互信任基础上的领导力，员工服从领导者的原因是因为他们愿意这么做。
价值导向型领导力
这是一种以价值成果为导向的领导力，员工追随领导者的原因是因为领导者为公司做出了突出的贡献。
教导育人型领导力
这种领导力是以成就他人为重点的领导力，员工依赖领导者的原因是因为领导者愿意为他们付出。
人格魅力型领导力
这是一种层级的领导力，一把手要最需要的是这种领导力。员工追随领导者的原因是因为领导者对人类社会做出过突出贡献，倍受他们的尊敬和爱戴。
要发起或推动管理会计的实施，仅有“职位权力型”领导力是远远不够的。管理管计的成功实施，不仅需要外在条件，更需要有发自内心的“自动”力。因此，管理会计更需要“价值导向”、“教导育人”和“人格魅力”型的领导力。
