广州伶俐货架’名创优品货架诺米家居货架nome货架厂家
“一抄二改三优化”
初期的名创优品，大部分商品旁边贴着红底白字的标签，上面印着加粗的“10元”。在店里整齐划一的1.5米乳白色货架边上，尤为显眼。
与曾站在饰品零售金字塔顶端，却又极接地气的“哎呀呀”画风全然不同。名创优品身上贴着无数“日本”标签，无论是装修还是设计，它看上去都像一个日系品牌。
整洁的陈列设计，礼貌的服务生，极具性价比的产品，让它的*家店在第三天就拿到了突破两万的营业额，它迅速开往了全国的商圈。2013年9月名创优品成立后，当年其业绩就突破了4亿元。
名创优品的开店灵感，来源于创始人叶国富2008年在欧美、日韩的考察。他发现，在日本有很多商品品质不错，但价格只需要100日元-500日元。这种商店在当时的中国还是一片空白。
与日本设计师三宅顺也的结识，成为创建名创优品的萌芽。三宅顺也负责产品设计，有过开店经验的叶国富负责商业拓展;商品背面会贴日文信息，甚至比中文更醒目。
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三宅顺也的认证身份毕业于“日本文化服装学院”，与高田贤三(KENZO品牌创始人)、山本耀司等设计师毕业于同一所学校。自称在日本设计界小有成就，是日本“自然生活”派的新代表人物。
但在国内，这位名创优品首席设计师却过于沉寂，在媒体上很少露面，在一些关于名创优品的报道中，曾介绍过他的设计理念——打动的人心的，不是华丽，而是朴素与安静。
但这位号称签约“多个国际时尚品牌”的设计师所带领设计出来的产品，却不断陷入“傍名牌”的质疑中。
名创优品目前在全球拥有两千多名签约设计师，且设计风格以简约为主。从设计上来看，很多产品都能在知名品牌中找到原型，堪称“名牌的简化版”。
一年前，叶国富在一次演讲中公开表示，全球香水销量*的不是迪奥、香奈儿，而是名创优品，每天大概销售5万瓶以上。
王阳向锌财经介绍了一款名创优品的“抖音爆款”——山谷百合。他很直白地说，这款香水的原型是某名牌香水，“这款香水，名创优品的供应商和那款名牌香水是同一家。”
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王阳拆开包装盒，转移着香水的瓶身，向锌财经展示这款产品的创新之处，强调名创进行了修改后，其具备超高的性价比， “同一个供应商生产，他们用玻璃瓶，成本高，名创换成塑料瓶，成本低，他们卖399元，名创卖10块钱。”
除了香水，他还举了耳机的案例，同样也表示在某价格很高的耳机品牌款式上，名创优品进行了产品设计的修改，缩减了成本。
王阳总结了名创优品的“微创新”三步骤——简化原版产品;提高产品的颜值;价格做到原版国际大牌的1/10左右。
他对锌财经总结了不少中国企业从小做大的方法论：“一抄二改三优化”，并将其等同于“本土式创新”。在他看来，这个方法论中，*步就是“抄”，“抄都抄不会，怎么能复制成功呢-”
王阳认为，名创优品现在已经进入了微创新的阶段，已经在根据企业的战略目标对产品进行优化升级，“你说中国很多冰箱像谁-很多汽车、手机像谁-微创新是用更低的成本提高用户体验，创造更高性价比，完全原创成本多高啊。”
这种“简化大牌”的设计方式，确实大幅度提高了设计效率。尽管每一款产品生命周期长短不同，但名创的SKU始终能保持在3000个左右，并且能够保持每周2-3个产品更新的高效速度。
