市场很难做，就意味着有很多的机会，因为困难会淘汰掉一部分竞争者，而如果我们足够优秀，就有脱颖而出的机会。
站在房地产经纪行业的角度来讲，虽然行情会有波动，但是行业发展不会停止。只要有房产交易活动，房地产经纪就有存在的价值。
既然这个行业有活路，那接下来的重点就是找到活法，让自己的门店能够生存下来，发展下去。
一、全面发展，房地产经纪行业管理转型升级
伴随着房地产经纪行业竞争日益加剧，国内房地产经纪企业纷纷寻求适合自身的发展策略。
俗话说：“天下武功，唯快不破”，对于房地产经纪公司来说，只有快速适应市场变化，从容应对，才能赢得生机，因而房地产经纪公司纷纷开启了升级转型之路。
各个公司的转型办法不尽相同，但是剔除冗余的业务流程和人员，让好钢用在刀刃上，让所有的门店能够高效运转，是其相同的策略。
房地产经纪公司对于业务流程的升级管理，主要是利用专业的管理软件梳理门店的业务流程，将那些低效的、重复的业务流程和工作环节整理出来，比如房源采集过程中，是否存在人力和资源浪费的情况，经纪人带看效率是否低下等等，作为重点整改的内容。
因为业务关系着公司的命脉，每一个房地产经纪公司都严阵以待，对其有个科学合理的方案对策，关于这一方面的转型流程，就不一一赘述，小编主要想与大家分享关于房地产经纪公司关于人事方面的管理升级。
二、创新求变，着力推行人事管理信息化
在房地产行业大肆发展的过程中，房地产经纪企业得到了快速发展，但是在发展的同时，其人力资源管理上却出现了许多问题，对员工管理不尽人意。
人力资源作为企业发展的主要因素之一，在房地产经纪企业的发展中占据越来越重要的地位。
更高效的事务处理、更主动的员工服务、更战略性的人才管理，能够加快培育知名企业、品牌企业，组建大型企业集团，向专业化、规模化、品牌化方向发展，增强核心竞争力。
因此，对于想要“做大、做优、做强”的房地产经纪企业来说，升级人事管理体系也是一项刻不容缓的事项。
而在当下，随着90后逐步进入社会，近年来企业中新生代员工增长较为明显，甚至有部分企业拥有超70%以上的新生代员工，成为新一批企业主力，他们开放、自由、多元化的特性颠覆了传统管理方式。
企业也开始寻求适合新生代员工管理的人事管理系统软件来进行员工管理，新型企业的发展思维无不体现信息化的重要性。
随着企业管理升级，业务升级，服务品类升级，与之关联的管理工具也就必须配套升级。
和业务管理工具相对应，房地产经纪公司在选择人事管理工具的时候，需要注意的是必须能基本够打通内部管理和外部营销的功能，既能实现内部强管控，又能做好外部广营销。
三、让公司动起来，我要家人事管理系统的破局之道
针对房地产经纪企业存在的人事管理问题，我要家精心打造的人事管理系统给出了科学合理的解决方案：利用系统功能全面的独特优势，打通企业管理各个环节；用技术实现信息共享，打破人事管理壁垒；用移动互联技术，设置较多场景，三网合一，增加企业与员工的粘性，实现全员参与企业管理，把整个管理流程彻底激活，改变传统中介公司人力资源管理意识薄弱的问题。
具体说来，我要家人事管理系统主要在以下五个方面做出优化升级：
1、注重“专才”的养成。
我要家对于人才的标准培养有着自己独特的方法，“量体裁衣、量力而行”，根据员工的具体情况，为员工提供合适的工作。
销管软件人性化地设置了多边分佣的机制，不仅大大激励经纪人去做大量之前可能忽视或不仔细去做的基础工作，如房源发布，有效确认，图片上传，画户型图等，同时，也令大家可以根据自己的能力所在，兴趣所在，选择适合自己或自己喜欢做的事情，从而丰满了大家的职业兴趣，提升了自己的业务能力，并切实提高了自己的薪资收入。
在这里，不必成为全能全才，只须成为某项专才，这就是人才培养的标准，公司呈现出从以往传统的一个人单打独斗、孤军奋战的业务模式，发展到现在的团队协作、协同作战的群体协作新格局。
2、创新员工培养方式。
“铁打的营盘，流水的兵”，经纪人的高流动性就像一个打不破的“魔咒”困扰着房地产经纪行业的发展，行业都在探索解决如何降低经纪人流失率，如何快速培养新进的经纪人成为合格的置业顾问。
首先，销管软件语音回放功能致力于快速、高效培育经纪人，打造属于自己的一支骁勇善战的特种部队。员工们可以通过工作流各环节中的共享语音来选取聆听优秀经纪人的业务洽谈和交流内容，从中学习到别人的谈判技巧与电话营销能力，在自我学习自我培养中，获得可持续性成长。在这里，一切向优秀的人才标准靠齐，锻造强大的业务本领，成为了每个员工的统一标准。
其次，销管软件在线商学院致力于传播具有系统性、有深度、能实战的房地产经纪人文化理念，全面实现线上培训，不同知识和技能的主题培训，日积月累，不断强化了员工学习意识，大大提高员工的业务技能。
3、工作高效有计划。
销管软件系统中的日清功能利用系统数据网分析，帮助上级层层实时把控员工动态，对员工工作痕迹一目了然，能够有效挖掘员工潜力，降低管理成本，提高执行力，从而整体提高公司管理水平，增强企业管理团队的实力，提升公司业绩。
“今日事今日结”，日清管理帮助员工养成自我梳理思想、自我总结工作的良好习惯，每天必有阶段性成果，每日必定有所悟有所得，日日精进，不断提高业务技能与个人业绩，为公司腾飞做贡献。“明日事今日定”，日清管理帮助员工养成计划性，精准筹划，完整实施，切实完成。打有准备之仗，做针对性的工作，有谋有备而战，备必战，战必果。提高服务质量，提升个人能力，提高公司执行力。
4、薪酬绩效科学合理。
销管软件多边分佣机制从传统的简单双边合作，向多边合作转移，根据公司及市场动态，实现可配置化的分佣比例。
发布房源有分佣、上传房源照片有分佣、画户型图有分佣、维护房源有分佣、有效议价有分佣……经纪人可以根据自己的能力参与到每一个销售环节。而交易达成后，每一位参与者都能获得受益，多边分佣可以在很大程度上提高经纪人的收入水平。
多劳多得，员工的每一份收入都有迹可循，让公平合理沉淀在公司每一个人心中。
5、员工关系平等和谐。
和谐的员工关系是企业持续发展的根本保障，也是衡量企业员工幸福指数有温度的指标。
销管软件构建的良好的工作氛围，在这里，努力不会被忽视，你的每一份付出都得到回报；在这里，不再是一个人单打独斗的孤军奋战，而是集公司全体之力，大家一起协同作战，团队合作。让员工在这工作，不仅仅是因为一份薪水，而更因为这份企业。
这样富有战斗力的集体和团队，何愁业绩不提升，何愁员工幸福指数不提高呢！
四、我要家“PMS”人事管理系统获中国版权保护中心保护
例行说明，根据《计算机软件保护条例》和《计算机软件著作权登记办法》的规定和中华人民共和国国家版权局的审查，“我要家人事管理系统”（简称PMS）荣获计算机软件著作权登记证书。我要家网络科技有限公司认定为“PMS”法定著作权人，并被正式授予《中华人民共和国国家版权局计算机软件著作权登记证书》。从颁证之日起，其版权将得到“中国版权保护中心”的有效保护。
五、结语
作为一家专业从事互联网+行业定制软件的高新科技企业，我要家将以“技术就是生产力”作为企业动力，并以“创新、共享、共赢”作为企业宗旨，持续创新科技，用强大的技术优势及先进产品为房地产经纪行业赋能，为行业的人力资源管理信息化建设增添强劲动能！
随着科技的快速发展，信息化建设已经成为企业长远发展的催化剂，也一定会成为核心竞争力，房地产经纪企业要做到与时代并驾齐驱就是要创新，把企业上升到‘技术附能’的阶段，我要家人事管理系统正是帮助企业智能化转型升级的一大利器。
在“把脉”房地产经纪行业在人力资源管理痛点的基础上，我要家提出的具有针对性的一体化解决方案，力求帮助企业破解发展难题。未来，我要家也会继续挖掘行业需求，通过定制化、专业性的软件服务，从改变传统人事管理模式的角度出发，推动并协助行业进行改革创新和转型升级，确保为房地产经纪行业的高速发展做出更多贡献。
