一、只看重外部奖励补贴，不注重提升自身管理水平
大多数企业在2013年前后，对于知识产权贯标及认证还不是特别热衷，但是随着各级政府奖励政策的出台落实，开始将知识产权贯标提到日程上来。这些企业更看重能从各级主管部门拿到的奖励，而不是通过贯标能为企业经营防范的风险和带来的隐形收益。究其原因，一是自身研发投入产出较少，二是知识产权工作基础比较薄弱，缺乏知识产权意识。没有意识到知识产权管理应该未雨绸缪，而知识产权贯标正是提前进行诊断，查漏补缺，做好知识产权风险防范。
二、形似而神散，后续改进缺失
目前，很多企业没有知识产权管理部门，甚至没有专职的知识产权管理人员，这样的企业往往聘请了知识产权管理贯标辅导机构，在建立知识产权管理体系过程中，基本套用辅导机构的模板，这样建立起来的体系文件不可能适用于每一家企业。而在这些企业通过了中知或者中规外审认证后，绝大部分拿着认证证书就高高兴兴地拿到了各级政府补贴和奖励。岂不知这才是万里长征的第一步，还需要持续的策划、实施、检查、改进（PDCA）的过程，才能使知识产权管理体系真正起到作用。同时，通过认证的企业中，有很多都是通过认证后就束之高阁，认为等到监督审核时再突击准备也来得及。这样的想法和做法与国家推行知识产权管理体系的初衷完全背道而驰。在实际工作中，如果做不到将知识产权管理体系文件全面贯彻执行，该做的风险防范不做调查，企业的研发立项前、过程中，知识产权申请前，甚至新产品上市前都未做到全面的检索评估，这就埋下了无数隐患。近几年报道的商业秘密泄露案件、产品出口遭遇知识产权诉讼等，均是企业在知识产权管理方面出现了漏洞而不自知。
加强知识产权贯标力度，增强企业市场竞争力
