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才佑（太原）工程咨询有限公司，具有国家发改委公布的甲级，乙级，丙级工程咨询资质。专业：路程美化，污水处理，农业，养老院，轻工，食物，机械，建筑，建材，化工，冶金，旅游，电子，纺织，动力，市政，人防，节能环保，交通影响，归纳等项目，已累计完毕全国30多个省市区千家企业项目，帮忙企业成功获得征地立项，国家扶持，可行性研究，银行贷款，融资协作。
太原才佑工程咨询有限公司公司具有丰厚的商业计划书编制经历和一流的团队，能够深化挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财政估计等方面的内容完美地展现给投资者，大限度提高您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行优秀水平，将是您成功融资的敲门砖。
商业计划书也是一个许诺的工具。这点，在企业利用商业计划书履行融资作业的时分表现为显着。和其他的法令文档相同，在企业和投资人签署融资合同的一起，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩许诺：当管理人完结或没有完结商业计划书中所约好的方针，投资人和企业家之间将在利益上怎么重新分配。
在辅助履行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的许诺工具。在上级和下级就某一特定方针达成共同以后，他们协作完结的商业计划书就记载下了对方针的约好。这样的约好，将成为各类激励工具得以施行的重要基础。商业计划书也表现了上级对下级的许诺。公司战略的得以打开，必然意味着必要的资源投入。只要通过慎重考虑的战略，才能够让领导人具有必要投入的决计。人们能够宽恕由于详细环境的改变、常识的增加而带来行动计划乃至战略的调整，可是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略考虑才能的领导人共同作业
商业计划书应能反映经营者对项目的知道及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞赛力；低限度反映经营者怎么发明自己的竞赛优势，怎么在商场中脱颖而出，怎么争夺较大的商场份额，怎么开展和扩张。种种“怎么”是构成商业计划书的说服力。若只要远景方针、期望而忽略“怎么”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
每一份策划陈述都是由一个暂时组建的小组团队来策划编撰完结,其核心成员包含各个行业资深的专家顾问,以确保售前服务的质量。策划咨询服务不是一次性的策划计划和陈述提供而已，而是一个后期盯梢并提供继续改进主张的进程。在提交项目策划计划/陈述后并不是项目服务的完毕点，而是服务的开始。为此，为每一位客户提供为期3个月至1年的服务,免费修改原项目范围之内的计划书/陈述/计划，解答任何与该项目相关的问题和疑点，真正做到“一站式”全程定向盯梢服务。
