对于会员来说，首先是找到了组织。这些有追求的家长，本来就是很优秀的教育实践者。在我们的会员群里，学霸的牛爸牛妈不乏其人。
加入春藤会后，升学的时候，选课的时候，可以在线向“超级导师”请教，而非像以前那样拍脑袋。教育孩子，你需要一个和你站在同一阵营的内行。
教育孩子，有三大成本，时间成本，金钱成本，选择（机会）成本。说起来，最后一项成本高，因为没有回头路，试错成本太高。
“春藤会”致力于帮助中国家长降低选择成本。这是我们现阶段的核心任务。春藤会是家长解决教育难题的好帮手。
春藤会的平台上也有在线课程。我们在一个好机构的课程招标上拿了第一。春藤会的课程只瞄准孩子要掌握的底层能力与方法，例如独立思考、阅读、写作、数学和逻辑思维、时间管理，等等，强调知识的源头，所有老师都来自世界一流名校。
现在春藤会光是在线课程，就值回几倍会员年费了。我们遍布全球的网络，将继续为会员“搬运”顶尖的教育资源。
“春藤会”借鉴美国公司Costco和亚马逊的会员制模式，打造了一个以家庭教育规划为核心的社群。通过“系统+智能+共享”的创新模式，帮助6-18岁中国孩子，直接对接世界名校的理念和资源，获取可参考的路线图，既获得面向未来的底层能力，又实现佳结果的升学目标。
“没错，我们想让中国的新兴阶层家庭，可以和扎克伯格与犹太女孩M一样，从更高的层面思考，着眼长远，结合孩子的特长和兴趣，制定路径清晰的教育战略。我们认为，这种资源应该是人人都可以获得的。”
老喻的上述底气来自哪里？“春藤会”是一个技术驱动的数据化平台。他们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：
第一步，找到能够产生大影响力的佳作用力点；
第二步，利用好的技术手段，完成第一步。
春藤会对技术的应用，有三个关键词：1、移动（手机将成为移动学习平台，随身的教育秘书）；2、社群（随时与超级导师、超级家长、超级学长互动，和最厉害的人在一起）；3、赋能（像服务“创业企业”那样服务于“春藤会”会员）。
“春藤会”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。他们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。他们的SaaS系统，将家庭与好的教育资源连接在一起，形成了一个高效的、智慧的协作平台。
