1、明确各岗位的职责设置
员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好，必然的，员工来到美容院后，一定得首先明确此人适合到什么岗位这个岗位到底要履行什么样职责如何履行这些职责怎么样才算履行好了这些职责若这些都是含糊的，怎么保证员工将事情做好
2、建立并遵守问责机制
事情做好了怎样事情没做好又会怎样这是驱动员工认真做事情的两个必要前提。如果事情做好了和事情没有做好所面临的结局是一样的，比如说干好干坏、干多干少一样的分配，“劣币”势必驱逐“良币”，一般而言，大部分能有意愿将事情做好的人，最终也会选择不想做事。
3、建立一种盟约关系
管理不是“我要你干”，而是“你认为你要怎么干”上下级之间不是管控关系，而是同盟关系。在保证不偏离目标的前提下，由员工自主决定干什么和怎么干，更有利于人的主观能动性和价值发挥。
4、让员工了解计划
要让员工了解美容院要做什么、为什么要这么做，不仅有利于上下之间的高度共识，从而确保将事情做正确，也可以让员工在了解全盘计划后，把自己更好地置身于整个战略棋盘中的关键一员，更准确、更好地扮演好自己的角色。
5、提供绩效反馈
美容院老板定期或非定期抽出时间告诉员工什么是正确的，哪些是需要改善的，这很重要，因为这样做不仅有利于组织目标的实现，也让员工感知组织和管理者随时在关注他们的工作，他们是重要的，从而增强大家的工作热情和凝聚力。
6、创造一个富有成效的工作环境
一个工作环境如果是信任的、开放的、有趣的，那么一定是最富有工作成效的。什么样的环境决定了有什么样的个人，对那些能提升正能量的做法，美容院老板一定要乐于尝试并且对此不遗余力。
7、建立良好的薪酬福利制度
员工来美容院除了学技术外，更多是为了生存，所以在员工薪酬方面，不能太抠门了，要知道这都是引起员工跳槽的导火线；而除此之外适当给予员工的福利也不能少，比如员工生日，或是员工业绩完成率100%，这些都应该给予一定得奖励。
甯兮皇宫用心做美业
