一只木桶能够装多少水，正常情况下(指木桶的大小是一定的，也不斜放等)取决于三方面的因素：
第一，每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量;
第二，木板与木板之间的结合是否紧密;
第三，有一个很好的桶底。
同理，一个美容院发展的好坏，经营质量的高低，也取决于诸多因素。对此，业内不乏有大咖输出诸如空间规划、品类管理、各类培训等解决之道。
事实上，美容院是一个由全息要素构成的多维度系统。要推动店铺的发展，强化竞争优势，必须从构建店铺的基本管理模块开始。
一、品牌管理
这几年，国内很多美容院的总体经营已经取得了长足的发展，对于很多店来说，主要的短板就是“品牌管理”，这导致店铺不管怎么折腾，都很难获得与苦苦挣扎努力相匹配的整体竞争力。
其实，品牌不仅仅是一个名称、符号、标志或者设计组合，及国家承认你产权的形式。真正的品牌是消费者的认知总和，将特定的符号、价值等汇集成独有的识别信息，储存在不同消费者的记忆库里，其中包含属性、利益、价值、文化、 个性等内涵。
真正的品牌是企业创造的社会资产，既为消费者创造价值(保护消费者利益、简化购买决定、避免风险、便于自我表达)，又为店铺创造价值(溢价、降低营销成本、加强与中间商讨价还价的能力、有助于新产品的推出、抵御价格竞争、培养消费者的忠诚度)。
店铺品牌在长期经营过程中慢慢积累，从知名度、美誉度、忠诚度上建立优势，呈现的结果是：与消费者关系牢固，才能具有良好的盈利能力。你经营的产品可能很快就过时了，但成功的零售品牌则会长久存在。
零售店只有坚持店铺品牌的核心价值，才能在当下及未来的信息交互、资本资产化、识别焦点转化等竞争升级后获得更好的发展契机。
二、空间管理
零售空间之于美容院，就像显示器之于电脑一样重要。
美容院的空间管理是一个复杂的庞大的系统，包含了上万个甚至更多微系统，品牌五感(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)的落地全部在空间管理模块。而这几年，国内很多美容院在空间管理的方向上有些跑偏，过于强化陈列道具、装修、门头等。
事实上，美容院必经的程序应该是在陈列做得很完整之后，才去考虑外在的气质面貌之类的独立性;要让空间规划和陈列指导消费，而不应该把首要的重点放在外在的视觉;消费者入店动线和迂回的过程要轻松、简单并且有互动，而不能变得复杂、深奥、难懂。
比如，动线的专业程度已经超越消费者需求，消费者无法从中找到自己所需要的产品，就会造成销售障碍。我们购买产品时会购买“自己觉得好的产品”，而好位置上的产品都是好产品，这是消费者的本能感受，而我们只是在合理运用这种本能，对产品进行重新布局和排列。
如何做好功能区域规划、动线迂回规划，如何根据VMD(商品企划的视觉化)优化SD(卖场设计与布局)及动态MP(陈列技法)，如何做好360度、远、中、近、微视觉，如何把店铺的服务、体验、常态转化、连带有效的统筹传导，避免出现瑕疵、细节被忽视等问题，这是美容院进行空间管理时必须要考虑的。
店铺只有充分认识、重视空间管理的关键性和重要性，才能实现与消费者的高效沟通。
甯兮皇宫是中国专业美容加盟品牌中国美业的积极倡导者和传播者
