中国物流装备企业的发展以及海外差异，海外始末几十年的发展，才逐渐走向成熟，造成今日这样的格局。而中国物流装备行业，好像是一夜之间发展起来的。对物流装备企业来讲，契机好像是霎时光临的，还没等你做好筹划，就必须上阵了。
看看物流装备企业目前的发展
就像中华每一个新兴行业相同，从庞大的商场契机起始，到一窝蜂式的上马，到产物同质化的价值战，再到行业利润的摊薄，终到尸横遍野的洗牌。这个纪律好像是戴在每一个企业头上的一道魔咒，挥之不去。在这场游戏中，企业都希望在商场厮杀中趴下的是敌手而不是自身。
而方今物流装备行业的发展，也让咱们看到了这一纪律的再现。悉数行业依然从庞大的商场契机，走向了产物同质化以及价值竞争的乱局，接下来还会有行业的洗牌。假如你还没想好应付的计策，那么将不可防止地面对被镌汰出局的后果。
为防止出局，企业实行应付的计策不少，如从技艺方面、产物方面、供应链方面等等。这里，张东利站在一个工业品牌策划人的角度，谈一个紧要却简易被企业家们轻视的应付对策品牌化。
中国物流装备业是一个品牌化水准很低的行业，在物流业还没有大发展时，这个行业的霸主是一些从国度研讨单元改制造成的国有企业以及一部分外资企业。在商场酝酿的初期，行业竞争格局对照安稳，商场相对显得有序以及守旧，品牌意识还未萌生。
因而，企业的营销权术更多地呈现为创立在人际关系以及口碑之上的出售，也即是走关系型的倾销之路。但近几年跟着物流业的爆炸式发展，这类相对安稳的商场格局被打碎，商场变局由此发生，这类剧烈的转变即是浸湿行业多年的专家也始料不及。
