一、“知识产权贯标”对于企业来说，就是贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制定，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T-2013。
通常所说的“贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS8000职业健康安全管理体系规范等。贯彻实施《企业知识产权管理规范》，也是贯标的一个类别，也称为知识产权贯标。知识产权贯标和质量管理体系贯标的工作模式是类似的，两者都采用了PDCA方式作为管理体系的基本过程方法，只是涉及的内容是不同的。
二、企业知识产权贯标好处
1、“企业知识产权办理规范”作为我国首部企业知识产权办理国家规范，施行知识产权贯标将作为企业知识产权作业的根底条件，是企业申报科技项意图条件。
2、知识产权贯标有助于进步企业领导和广大员工知识产权意识，调集员工发明创新的积极性。
3、推动企业发生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。经过自己出产出售或经过技术贸易答应转让别人，将给企业带来丰盛经济收益。
4、进步企业无形财物价值，在企业融资上市、出资并购及企业出售等财物运作上获取更大的收益。
5、巩固企业商场位置，经过贯彻《企业知识产权办理规范》使企业具有的自主知识产权的产品在出售商场的位置明显增强。
6、知识产权贯标检验合格后，可向科技主管部分请求战略推动项目、专利施行方案等项目。
三、贯标流程
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
