——本地回收——高价上门（同号）————“我们今年订的8吨珍品王子酒，目前只到了3吨，还有5吨没到。”小伙子想给茅台表达，他的酒卖得太快，希望能再尽快进货，让市场的热度能够。盯着他的话，李保芳当即询问酱香酒公司有关负责人，这事为什么会发生？怎么解决？ 在获知这批产品是因为特殊原因断货时，李保芳要求酱香酒公司要在规定期限内解决这个问题。 次日一早，酱香酒公司出面，帮冯威先找到100箱珍品王子，并承诺半个月内，从根本上解决断货问题。你们还需要我们做什么？”这是李保芳在紧凑的行程中，说得的。每记录到一个问题，他当即安排随行的茅台酒销售公司、酱香酒销售公司负责人要列出时间表，迅速解决。干部履职尽责，首先要敢于担当。要积极拿出解决问题的有效措施。属于职责范围内的事，该定的要敢于‘拍板’；需要充分征求意见的，相互之间要多沟通、形成共识，以利决策。”李保芳坦言。茅台的部门，要少点霸气、多点服务。”与经销商们座谈时，李保芳再三强调。“我们要善于和经销商打交道、做朋友。厂商之间，没有互动、没有交流，老是不打交道，一味遥控指挥、闭门造车，是无法推动工作的，至少不会做得很好。李保芳希望，茅台各级干部和员工，特别是全体人员，始终与经销商‘一条心，一股劲’，形成合力。要在与经销商的密切互动、深度交流中，共同研究市场、寻找商机、商机，要做到始终“亲商”、倾力“扶商”、真正“爱商”、 切实“重商”。
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