旅游景区开发,一般涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源,或多或少都会存在一些不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规,对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心,其中包括门票收益权、景区开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同,并要求政府负责配套设施建设(特别是交通、水电等),是非常需要经验和技术的。另外,合同签订的同时,需划定红线,确定项目的开发用地和建设用地。
交付时间:15-20个工作日
报告格式:Word格式;PDF格式
编制团队:资深注册工程咨询师、建设规划师、数据分析师、会计师
报告价格:此报告为委托项目报告,具体价格协商确定,欢迎来电咨询。
编写单位:瑞鼎集团
服务:节能报告、项目建议书、商业计划书、可行性研究报告、项目社会稳定风险评估报告、招投标书等。
概念性规划设计文本费用
资金申请报告怎么收费
可研报告收费标准
节能评估报告编写中心
商业计划书融资用可面谈
可行性报告编写资质盖章
投标书编写中心
鸟瞰图制作十年经验
高端画册精美设计
合同签定后,运营方(即原来的投资方,合同签订后,投资方就转变为了运营方)应立即着手组建开发管理团队,并建立开发运作的管理构架与管理制度。管理构架应包括前期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。前期工作部,主要负责项目开工建设前的准备工作,包括委托旅游规划设计公司进行市场调研、产品策划及规划设计;编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。建设管理部,以项目经理为首,负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作,保证工程按设计要求和合同要求完成。开业运营部,负责景区开业营销策划,办理开业手续,落实景区运营必备的人、财、物,提高景区的经济收益和社会影响力。