2018年的经济寒冬下
失业裁员降薪等屡见不鲜
很多人回家前，没有年终奖、没有房
没了工作、甚至没了公司......
“
以前会议还挺多，现在都缩减了
”
——会展业小张
“
开一家店能能熬过3年很难
到比率逐年攀升
”
——餐饮业大李子
“
教育部整顿校外培训机构连出狠招儿
未来不可预测
”
——教育机构晶晶
春风吹，战鼓擂
新年复始，旧岁的不安仿佛真的被留在过去
可是，难做背后掩藏的问题依旧在
1 一年蓝海，两年黄海，三年红海
在产品市场容量没变的情况下
在物资匮乏的时代，大赚特赚
在产品越来越丰富的时代，利润越来越小
而提供这种产品的企业往往是多元化企业
在资本市场也不值钱
2 生意不好是因为生意好的时候没做好
不是生意不好做，是很多地方没做好
曾经的“骗子再也骗不下去了”
消费升级时代，互联网信息时代
单纯的满足基础使用功能
而忽略消费体验感的产品，终将被淘汰
3 忙着赚钱，缺乏人才培养机制
因为业务需要招人，业务上就辞退
无人才战略者永远缺人
殊不知招聘也是一项成本
或企图用空降兵解决问题
但,又有多少企业因为空降兵化解问题了呢
存在上述问题企业的顽疾是客户粘性不够
很多是一锤子买卖，需要不断销售
产品也需要不断创新，容易被颠覆
短期内能赚钱，但鲜有企业能值钱
< 既如此，2019何去何从？ >
升级思维打造极致产品
消费升级大背景下，无数人都曾强调过
产品力打造，可是如何着手做呢？
< 举两个例子 >
1.大餐厅里的小细节
2018年年底，
语境所服务西贝海鲜餐厅团队
赴上海学习擦地
没错，学习擦地
如果你说你家产品没问题
我想说这也许就是很大的问题
2.小文具里的大设计
日本国誉（KOKUYO）和Nendo工作室
合力打造的GLOO胶棒，售价10元人民币
方形设计无死角，任何小角落都不放过
不易从桌子上滚落
而盖子则设计成圆形，便于单手打开
涂抹时会留下蓝色印迹，便于确认黏着位置
过一段时间会变透明
！！注意！！
极致产品打造最根本的原则是
认清行业成熟度，竞争情况
认清自己是什么段位和等级
如果，品牌集中度低、行业成熟度低
企业只需要把现在做好
不必妄图一下子做出极致的产品或服务
反之，品牌集中度较高、行业成熟度较高
企业在做好基础功课之上
再去研发更加极致的产品
品牌是面子，运营是里子
在我们商谈的客户当中
会经常遇到着急做一套品牌定位方案
在实际执行过程中
我们更多的发现品牌定位再完美
客户内部运营机制混乱的情况下
终究是推动不下去，推脱责任，效率低频出
也因此，语境在完善服务体系时
提出管理客户，辅助客户建立企业文化
在企业文化建设服务里
将会建设晋升系统、职责划分系统、发展愿景等等
企业文化是超越制度的
企业价值观念和行为习惯
其本质是降低企业管理成本
特别是内部沟通成本
只有内部运营良好，外部才能做好
从挑水型到挖井型
地产类企业属于挑就有，不挑就没有，
在市场环境大好技术下绝对能赚钱
但跟相辅相成的物业公司相比却未必能值钱
语境服务数年之久的天房控股房地产公司
近两年佳绩不断
其中一条因素是提出运动地产定位
成功摆脱大品牌开发商的围堵
现已发展为具有4个运动社区的连锁品牌
未来，语境也希望能助推天房控股
升级为运动健康生活家
转型后，不仅将有自己固定的地盘和巨量的用户
提供一系列运动健康的配套服务
从开发商变成平台型企业,从挑水的变成挖井的
小结
磨刀不误砍柴功，先花大力气打造赚钱的核心价值、基础设施，今年明年也许未必收效，但未来不仅具有很强的赚钱能力，还很难被颠覆。
