中小微企业成立之初，拥有抗危机实力弱、资金少、组织结构不改善等缺陷，若要配置一个完好的财务系统是很辛苦的。原本中小微企业能够借助外脑，与专门的代理记账公司合营代理记账生意，以此来改善自身的财务系统。
首先，代理记账对企业来说是一种危机的转嫁与承担。中小微企业成立之初，抗危机实力较弱，一旦财务管理出现问题，就很有可能造成企业的规划运动不能络续。一家实力雄厚的代理记账公司自身抗危机实力强，为企业承担危机的实力天然也强，企业自身要承担的危机就会大大节减。
次要，代理记账是企业俭省开支的好方式。通常最基本的财务团队所设职位应该有出纳、管帐、管帐主管三个地位。假如遵从都市的薪资准则算计，企业需求为这三个地位支付的本钱（薪金、保险、基本本钱）差不多需求20万高低，而委派代理记账公司记账所需的学费是根据公司的详细规划状况而定，通常为每个月500~1000元，二者之间的开支分辨有目共睹。
中小微企业要想络续生活，完成自身的可持续发展，不仅要寻求利润最da化，并且要能从长久起航，竭力寻求企业价格最da化。财务管理作为企业管理的核心，其紧要身份不容忽视，中小微企业要改变观念，充分认识财务管理的紧要性，巩固财务管理，不要让财务管理成为企业的“短腿”，以致波及其余规划运动的正常运营。其余，中小微企业还要融合自身企业的详细状况与特色，制订合适自身的财务管理制度，充分发扬财务管理的作用，使企业更好更快的发展。
