white-space: norl;>>您要的是一份化您项目“*值”的商业计划书，而不是市场分析数据的、不是篇幅*长的、不是*精美的，也不是行文式和财务数据*规范的”，我们认为，那分别是统计局、长篇小说作家、会计师事务所、设计美工的工作。white-space: norl;>>nbsp; nbsp; 我们尽力让您在初审和路演中快速胜出，获得*经理注意。 ---“获得注意”好像*简单，但实际上同一个VC，可能几十份BP可能才有一份获得注意，成功获得注意是获得洽谈机会的前提。white-space: norl;>>nbsp; nbsp;写商业计划书之前，我们要和贵方企业进行大量的*访谈，网络交流，对贵方企业充分交流之后，在把握项 目的基本核心基础上，重新梳理项目要点，商讨如何合理设置这些要点、优化提升它们后，才能启动商书的编制。通过交流完、提升您的项目原有计划，非常重要。white-space: norl;>>nbsp; nbsp; 把原有材料延展来写是不对的，没有提升。我们做商书，则一定要对原项目书的质量有所提升和优化提升项目值！商业计划书市场分析：这部分的目的是探索和展示您的业务在实际经营过程中的市场的知识。包括你的目标市场的信息。你应该能够回答这样的问题：谁是你的目标市场他们的需求和喜好是什么它们的年龄和位置有哪些特征这部分内容包括竞争分析，提供直接竞争对手的情况和信息。列出你的主要竞争对手的优势和劣势以及对你的业务的潜在影响。这部分非常重要，它概述了您的企业如何通过利用竞争对手的弱点来获得市场份额。编写商业计划书应注意以下几点：，项目必须更具竞争力，不仅要具有原创性，还要具有可持续性，特别是在实施后，可以为*者和客户带来衡量标准。该项目的选择是市场竞争不是*激烈，其核心品不易被替换。品的生命周期足以支持生收入和利润，这可以为*者带来可观的回报。其次，创业项目是针对*者的。所有风险*家都关注率。可能*难确定计划中准确和更具体的，但它可以以回报的形式反映出来，例如在国内和国外资本市场上市。项目实施后，它反映在实际营业收入和利润上。 值得注意的是，对于商业计划的财务和*部分，许多公司缺乏基本的理解，认为如果你把一些数字放在一起，你可以显示公司赚了多少钱，*金额就像可能。但对于*机构来说，*容易发现企业财务数据的漏洞和资金需求。因此，公司不得随便编制数据。特别是，这部分的许多公司经常将项目的*论证视为企业的*理由，从而偏离了商业计划的初衷，即企业*，而非项目*！此外，在财务预测中，夸大销售，夸大利润等等无处不在。*者在心理上做好准备，并将仔细审查公司提供的每一条数据。对于*金额，许多公司也给出了大量随机，缺乏科学和实用的论证和支持。因此，建议企业在这一部分必须现实和诚，这样才能得到机构*者的认可和理解，并与公司讨论财务预测和*事宜。企业而言，*后要记住的是业务计划应简明扼要。简洁明了的商业计划也是*者乐于看到
