行业是企业最直接的外部环境，因此企业要对行业的整体水平及竞争状况有一定程度的了解。根据波特定义的行业五种竞争力模型，对行业及竞争状况的调研主要包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、购买者、供应商五种竞争力。
1、考察现有竞争者的竞争强度应考虑从以下几方面进行调研：
（1）行业成长率高低。若较高，则市场竞争激烈；
（2）退出壁垒高低。若较低，则竞争激烈；
（3）竞争对手的数量和规模。若数量较多、实力较强，则竞争激烈；
（4）转换成本高低。若较高，则竞争激烈；
（5）差异化程度。若较低，则竞争激烈；
（6）行业是否具有高额的战略利益性。若具有，则竞争激烈。
2、考察进入威胁应考虑从以下几方面进行调研：
（1）行业内是否形成规模经济。若未形成，则进入威胁大；
（2）行业内是否具有成本优势。若不具有，则进入威胁大；
（3）行业内产品差异化程度。若差异化程度低，则进入威胁大；
（4）行业内资金密集程度。若不属于资本密集型，则进入威胁大；
（5）行业内转换成本高低。若较低，则进入威胁大；
（6）新竞争者是否拥有独特的分销渠道。若拥有，则进入威胁大。
3、替代威胁调研
（1）替代品的性价比高低。若较高，则替代品的威胁大；
（2）替代品是否来自高盈利产业。若是，则替代品的威胁大。
4、考察购买者的价格谈判能力应考虑从以下几方面进行调研：
（1）是否为集中或大批量购买。若是，则其价格谈判能力强；
（2）所购买产品占成本的比例大小。若比例较大，则其价格谈判能力强；
（3）所购买的产品是标准化产品还是差异化产品。若为标准化产品，则其价格谈判能力强；
（4）购买者的转换成本高低。若转换成本低，则其价格谈判能力强；
（5）购买者的盈利高低。若购买者盈利低，则其价格谈判能力强。
5、考察供应商的价格谈判能力应考虑从以下几方面进行调研：
（1）供应商集中化程度。若较高，则其价格谈判能力强；
（2）供应商被替代程度。若较低，则其价格谈判能力强；
（3）是否为供应商的主要客户。若非主要客户，则供应商的价格谈判能力强；
（4）供应商所提供的产品对行业的重要程度。若重要，则其价格谈判能力强；
（5）供应商所提供的产品的差异化程度。若较高，则其价格谈判能力强；
（6）供应商的前向一体化能力。若较高，则其价格谈判能力强。
