————————成都诺安物流有限公司——————————
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货运、零担、大件运输、私家车托运、轿车托运、整车物流
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做大做强物流贸易,对促进集团转型升级意义重大。山能国贸将立足做专、做强、做大、做优供应物流贸易板块,用好能源集团内部和外部两个资源,开拓国内、国外两个市场,创新整合重组、国内外贸易、物流网络和电子商务四条发展路径,构建“大物流、大贸易、大整合、大协同”的一体化运营体系。
立足做专,扎实推进集中采购工作,提升降本增效服务能力。在煤炭市场下滑、各类生产要素全面溢价的形势下,发挥集中采购的规模优势,降低采购成本,提高能源集团整体效益,已成为当务之急。我们将实施“统采、分招、统签”的物资集中采购方式,完善集中采购流程,扩大集中采购范围,2013年完成67个品种的集中统一采购,统管率达到70%以上,放大规模优势。探索实施大型设备统一资金、统一选型、统一采购、统一调剂、统一维修“五统一”管理模式,打造能源集团大型设备采购和调剂平台。
以满足矿井生产需求、降低材料成本消耗为第一要务,对接各生产单位个性化需求,建立定期沟通机制和供应商产品、服务反馈机制,对每笔合同的产品质量、价格、交货期和服务进行量化评分,保证所供应产品成本低、质量优良、供货及时。
立足做强,加快整合重组,提升协同发展能力。整合重组是大势所趋,也是创造协同效应,快速做大、做强的重要保障。针对能源集团供应物流专业整合相对滞后、各自运营、资源分散的现状,山能国贸将对内以矿沂、矿城、龙矿3家物供单位为试点,加快物资供应贸易单位整合重组,通过内部专业化分工,优化资源配置,实现规模采购、物流基地、仓储配送、客户管理、贸易服务等各板块一体化运作、协同化发展;建立各物供单位统一的“X+N”业务模板和人才流动共享机制,强化对标管理,构建人员、费用、成本等企业经营活动要素的分析模型,提升各物供单位协同发展能力。
对外采取资本运营、合资合作等方式,对业务优良、潜力较大专业化公司进行收购、重组,加强区域物流合作,实现区域物流协同发展,加速规模化发展。
