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以全局整体效益大化为目标，坚持运输业和非运输业联手并举，实行资源统一配置、经营统一规划、项目统一开发、经营业绩统一考核。兰州局各运输站段和非运输企业打破界限分工、相互扶持帮助、密切内部协作、规范业务流程，变“小物流”为“大物流”，建立起了资源共享、责任同担、利益挂钩的货运组织改革联动体系。
兰州局认真总结延伸货运服务链的试点经验，组织车务站段、物流企业营销人员深入周边厂矿、企业和县镇，积极开展货源调查，详细摸清各品类货源的实际产量、市场行情、运输需求量和运输时间，帮助客户进行市场分析和测算;依托“站到站”运输优势，发挥物流基地综合服务功能，加强产供运销合作，大力拓展“门到门”物流服务业务。
今年前10个月，兰州阳光碳素有限公司“区域联动”业务、中国石油天然气有限公司西北化工销售分公司“整体全包”业务、敦煌基地石棉“公铁联运”业务、甘肃大唐燃料有限责任公司“能源供应”业务均取得了不俗的业绩。
