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第三，做好当下，切莫朝三暮四。在现时代资讯异常发达的情况下，各种诱惑或者说各种所谓的新模式很多，尤其在“互联网思维”的煽动下，什么朋友圈卖货、微店销售、云在指尖模式、层次不一的会销卖货等等层出不穷，而且都是给你“高大上”的感觉，满屏的都是“疯狂卖货、疯狂收款”的信息，搞得貌似你不做你会沦落为代表着“传统”那一派，一时心猿意马！果真是这样吗？我的一个CILLY水丽客户，几乎把这些模式都尝试了个遍，结果发现“故事里的事往往是骗人的”！该客户先是把精力放在开微店上，结果无功而返，后来又做云在指尖，结果发现存在8级网销层级，而且坚持做了一段也没能赚到钱。再后来尝试在朋友圈直接标价格搞优惠卖货，还依然没效果，折腾了一圈，还是发现依托门店做推广，搞建材联盟销售，做团购和砍价会来得有效。因此，紧跟新兴事物，但绝不盲目跟从，要有自己的主心骨，要结合自身情况、区域特点、购买习惯整合出自己的销售模式才是根本，。
其实，在这里我想说的是，净水器经销商和代理商要清楚自己的核心竞争力在哪里？对外围的信息要有理性的判断，不要被所谓的光鲜信息所蛊惑，很多信息外围具有很强的迷惑性但有不少却都是“骗人”的，或者即便是真的但未必是适合你或者你所从事的净水机销售的。退一步说，即便你想做电商网购，没有资金沉淀也同样是没有流量转换的，现在的网购已经不是你理解的省却了中间成本，运营成本很低了，而是运营成本很高的。据说，淘宝商户中，也只有约20%左右的店面是赚钱的，关闭网店的也是司空见惯事情。想想看，连马云都主动与苏宁合资，连小米都要开实体店了，说明了未来的核心还是靠实体而不是完全的虚拟经济。没有分析判断的人云亦云，盲从所谓的“销售创新”只是成为别人的“玩偶”而已。
第四，动起来，由“坐商”向“行商”转变。在宏观经济不景气的大背景下，哪个行业谁都逃不脱会受到波及，只是被影响的程度不同而已。净水器行业相比于彩电、空调、卫浴建材、汽车等等行业，日子还是要好过一些的，但我们不能坐在门店里等待顾客上门，否则也不会有好的结果，门店是你销售的信心支撑点，是产品的体验店和培训总结点，但我们必须以门店做依托，主动走出去。我们必须提起精神，整合一切可以整合的资源，挖掘一切可资销售的目标对象，使用一切可供销售的手段，每一位净水营销人日思夜想都应该是如何卖货，如何积极走出门店去开拓市场。如此坚持下去，你会获得全新的自己和全新的经营结果。
在大的经济环境不景气的背景下，无论净水机渠道商还是净水器厂家，认清形势，梳理自己的核心竞争力，保持好自身的现金流，知道自己从哪里来，要到哪里去，积极与靠谱的厂家配合，不忘初心，坚持当下，方得始终！
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