2019年的“蝶变美的”演绎了照明行业一场华丽的视觉盛宴。在抽丝剥茧之后，呈现的却是一个不一样的美的照明，清晰的真实，理性的技术，切切实实的底蕴。华丽背后，实则是低调的叙述，深远的洞见，明晰的规划。恰如一个独步江湖的高手，一鸣惊人只因韬光养晦太久。
美的与照明行业
相较比较成熟的家电市场，照明行业的成熟度还有待于升级。这种不成熟度反映到市场上即品牌比较混杂，据不完全统计，国内目前有两万多个照明品牌，但市场占有率并没有呈现一种集中的趋势。直接导致的问题就是整个行业过于浮躁，普遍偏重于制造，而忽略了创造。因为企业的规模小，资金链太短，在研发设计上投入力度不大，从而限制整个行业的发展。产品的性价比也会大打折扣。
除了市场上这种现状外，照明行业的产品众多，而行业的标准还不够健全。目前行业协会正在努力调整这一块，但和技术的发展，政府的导向也息息相关，而且标准的推出需要一个过程，相对滞后于行业的发展。
照明行业的现状可谓漏洞百出，而在家电行业游刃有余的美的会不会给照明行业带来一些新的启示呢？美的相关人士表示，家电行业的很多经验是可以运用到照明领域的，但并不能照搬全抄，因为这两个领域的渠道是有所不同的，消费群体也不同。美的更多的是借鉴一些方式，例如一些营销传播方式的引入。细节之处还需要调整。
团队的力量
自成立一年多来，美的照明的人才梯队的建设已实现突破性增长，从最初的几百人，发展到3500人的团队；多位研发专家、技术型人才、营销人才在这里各司其职；整个团队呈现一个欣欣向荣的景象。那么，美的是如何打造这支团队的？
首先，在人才梯队的构建方面进行扁平化管理，充分地放权，给员工更多的自主权，更大的发展空间。这非常有利于团队将拼搏的精神带到工作中，挥洒热情。
第二，在人才机制上，尊重专业，辅以技能和企业文化的培训。这和目前以低门槛迈入照明行业，布置几条生产线加工产品的公司是迥然不同的。从母品牌中汲取营养，灌输给新兴的产业，可以说是照明行业一幸事。美的直接引入照明行业的精英人才，通过他们的智慧和经验来丰富团队在这方面的经验。
另外，注重新鲜血液的注入。在照明行业内，率先招聘大批大学毕业生，将他们打造成照明行业的精英人才。人才引进后，通过企业内部的文化活动去强化他们“快乐抱团”的合作意识。让他们到工厂去体验一下，认识到生产线的工作和运营的管理，或者到一线去参加直接的推广活动。经过长达几个月的培训期，充分了解美的的企业文化、发展历程、组织架构；同时营造一种公平公正的竞争氛围，让其在竞争中共同成长。仅2010年，美的照明就招入一百多名来自高等院校的优秀毕业生，他们现已在营销、技术研发、内部平台管理等各个平台发挥着重要的作用。
