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尽管孙宏斌非常看好房地产市场,但他对已经有放松迹象的2019年仍然谨慎。“小心”这样的词语开始出现在孙宏斌的字典里。关于拿地策略,孙宏斌在2018年业绩会上表示,“我们去年年底和今年年初拿了一些地,主要是在一二线城市。其实一二线城市拿地的窗口还是挺短的,量也不小。未来,在拿地方面,我们会非常小心,主要是因为现在很多城市的土地市场偏热,每一块地都有很多人报名,拍卖的地价也比较高。”
为什么要小心买地?孙宏斌的解释是,“是因为销售量大幅下降的可能性很小,但是售价大幅上涨的可能性也很小。所以,我们说的‘小心’是买地时候小心,我们现在的土地储备也比较充足,多销售,政府批多少价就卖多少价,不能老想着房价涨了再卖,这样风险很大。”
关于规模与效益,孙宏斌如今的理解是,“肯定是效益好,但是没有规模,效益的量级也不对,所以是又要规模又要效益,我们现在有规模了,效益就变成第一位了,所以是不同阶段做不同的事。”
那么,融创中国本阶段要做的事情是什么?汪孟德的答案是:降杠杆、释放利润、快速增长净资产,从而持续优化财务结构。
至于多元化,孙宏斌说“融创中国没有多元化”。 “我们基本上都是房地产,我们做文旅、文化,都是‘房地产+’的模式。至于文旅业务、文化业务,这些业务都是长期的,我们希望逐步地培养它,让它在五年后、十年后有一个特别好的规模,但现在我们主要还是要把地产业务做好,这个行业的空间还很大,尤其一线城市、二线城市的人口聚集还会有一个很长的过程,我们还是特别看好这个行业的。”
综上看来,孙宏斌做企业的逻辑很简单,但又不简单。简单在于遵循市场最本质的规律,不简单在于精准的眼光与无与伦比的勇气。
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