决方案
现在，很多企业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统应用上存在很多问题，比如，有些工人的观念不能适应企业的发展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不规范，员工发展空间小等等，车间管理系统的解决方案就是针对这些问题所展开的。具体而言，车间管理系统可解决如下问题：
（一）工人观念和认识不适合企业发展
（二）部门之间存在严重的工作沟通障碍。
（三）企业内部控制的制度化与规范化不足。
（四）企业培训方向不明确，没有培训机会，不能符合企业经营的要求。
（五）员工发展空间狭窄，优秀员工难以成长。
（六）公司的激励政策不足，员工缺乏正面引导。
（七）战略没有转化成明晰的战略目标，管理者缺乏宏观战略目标、短期目标制定计划。
（八）车间卫生相对较差，工人工作环境不够安静。
总的来说，车间管理系统解决方案的目标是加快车间生产进度，使车间现场管理透明化。改进产品质量、管理功能，管理物料及成品。
同时，随着制造业的迅速发展，在生产加工的过程中制造企业如何高质量、高效率有条不紊的生产已经成为企业生死存亡的最*大关键点。通过分析车间生产管理系统中的业务流程、生产能力、计划平衡模块，得出只有均衡与效率的生产才能达到提高企业的生产水准，确定产品的生产优先顺序，满足车间的整组装配要求，使生产运行的效率达到最*高;才能达到资源利用最*大化;才能使流程可控，便于进度追踪;实现降低企业成本的最*终目的。
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