2019苏州顺丰物流有限公司的服务是根据客户需求量身定制的，从客户角度出发，为客户提供一整套仓储、配送等物流服务，其较终目的不仅要提高客户满意度，还协助客户降低客户物流成本、加快市场反应速度、了解市场消费情况等。其服务产品包括：城区配送、区域配送、跨区配送。 根据运输的准则，顺丰物流公司的发展和努力坚持不断的进行发展的需求，从而在我们的本质和加油的方面组织一些比较有效的动态发展。根据这些生活的要求和价值也对未来的一种保障与现实实现更有效果的发展目标。
1、物流运输中，涵盖多种运输方式。有：海、陆、空等运输方式互相结合。可以进行大量货物的运输，而且运输距离也更加远。
2、物流运输有完整的运输链，有自己的独特的运输体系。可以为更多的企业和个人提供便利。
3、在现代货物运输中，物流运输有着完善的管理与人性化的服务，更加受到消费者的亲睐。客户可以在第一时间知道自己货物的状态如何。
4、对于货物运输，会把客户的需求放在重要位置。而且对于一些小批量，短距离的货物都可以进行运输。
苏州顺丰物流有限公司的发展一直是本着发展的趋势而努力，通过我们在选择和使用的价值不断的未来之中找寻出路，所谓运输那就是服务，各种运输的模式一定是线考虑的是客户的利益，只有在客户的利益得到满足中才能实现更好的发展。
货运管理的发展阶段理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
海纳百川，诚信经营，服务至上。
苏州顺丰物流有限公司提供物流专线承接长途运输，大件运输，机械设备运输，化工运输等。
苏州顺丰物流是经苏州市交通运输管理局审批的特许经营公路的物流专线/公司，自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10t、8t、5t、12m、10m、13m、17.5m大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
公司经过全体员工不断努力，经过几年的风雨，通过整合货运资源，分别与其它专线建立了长期的合作关系，我们将新老客户的货物“安全、快捷”地运送到全国各地，为新老客户提供安全、迅捷、周到的服务。
我们的优势：
1.采取全程供应链管理模式
从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业（如供应商、零售商等）以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本较小化。
2.降低运输成本
减少运输环节，减少二次运输，消除相向运输、迂回运输等不合理现象。
3.合理选择运输工具。
运输工具的经济性、迅速性、安全性和便利性之间存在着相互制约的关系。合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
4.制定较优运输计划
单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题。
5.注意运输方式。
采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运；整车分拆和整车零担等 提高货物装载量组织轻重配装;对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物可采取解体运输。同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。
6.降低仓储成本
优化仓库布局，减少库存点采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。
7.借助信息化控制和降低物流成本
信息化的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性。通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息在企业内部的资源共享，企业充分应对可能发生的各种需求，及时调整经营计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流成本发生的可能性。
