人口红利结束后，零售行业的造节运动正在抓住一切“可乘之机”。涿州企业小程序开发 小程序的零售必杀技
在很多零售升级的模型中，线下导购都是低效率的代名词，不遗余力地推崇大数据、AI等取缔传统落后的销售方式，至少绫致证明了另一种可行性：导购们并不守旧，需要的是正确的工具和引导。
小程序的必杀技
挑选上述两个案例，并非没有“私心”。
服饰行业不是典型的标准化销售，如何根据顾客的身高、形象、行为等进行搭配，对线下导购的审美和经验有着重度依赖，这也是为何在中高端的服饰品牌中，电商销售额很难超越线下门店。
服饰行业无疑是零售升级的深水区，并且出现了两种路线：一类是技术升级路线，比如AR试衣等来瓦解实体店的后一道防线；另一类是体验优化路线，利用互联网工具解决线下门店的效率。
小程序在优衣库和绫致案例中存在的价值，无疑偏向于第二种路线。不同于行业内对零售升级的顶层设计，在体系、流量、交互、交易、物流、服务上的一揽子计划中，小程序不过是腾讯智慧零售的布局之一，重点在于轻量级的连接，却也表现出了针对零售升级，特别是深水区的三个必杀技：
1、消除流量焦虑。
零售的新旧之分，与零售业老板们的焦虑不无关系，而零售的升级本质上是利用这种焦虑，并渲染成一种行业趋势。
先是线下门店的焦虑，害怕越来越多的消费行为集中在线上，试图将线上流量引到线下，进而诞生了O2O模式。后来是线上红利的见顶，电商平台开始思考如何将线下流量导入线上，成为零售新的出发点。乃至当前被讨论多的线上线下融合，电商到线下开设旗舰店，线下零售巨头积极拥抱互联网，但流量焦虑始终没有改变。
2、提高需求端复购率。
正如很多人对零售升级的把脉，一是充分挖掘流量洼地，二是提升需求端复购率和供给端产业效率。
对于第一点，几乎没有太多争议。第二点则出现了先后顺序的差异，大多数玩家选择从供应链入手，先重构人货场，然后逐渐撬动需求侧，主要特征就是“重资产”模式，先完善一个系统化的体系，再逐渐在实战中验证。比如阿里以283亿元入股苏宁、以224亿元入股高鑫零售、收购大卖场之王大润发、以及入股百联、居然之家等，目的无外乎“毕其功于一役”般加速零售升级。
3、连接顾客和到店场景。
留下到店顾客的数据，可以说是零售门店直接的诉求，目前多的连接方式以支付为主，而品牌零售商设法建立更多的通道。
常见的方式是诱导用户APP，不惜以大额优惠券作为补偿，较高的用户门槛一直是悬而未决的难题。小程序的本意就是线上和线下的高效连接，可以说是连接顾客和门店的优解。不只是，支付宝上线小程序的初衷也与之相关。
小程序的必杀技还是社交场景，提供了用户和品牌沟通对话的媒介，加上“用完即走”的设定，用户也不会被品牌的推送、弹窗等打扰。难能可贵的是，小程序的定位是工具，品牌方对用户数据有着完整的自主权，不存在在数据上被平台变相绑架的风险。
当然，要打动品牌方还需要亮眼的数据。
甚至说，小程序诞生的初衷几乎和零售升级无关，偏偏迎合了零售门店的大痛点，尤为符合品牌零售的胃口。
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