建立企业沟通文化是建立关系的前提，良好的沟通就可以发展商业关系、运作商业关系，建立商业人脉、物脉、钱脉，更好地为企业发展物质文化财务做好铺垫。通过企业沟通文化建设，能够树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围，管理沟通的有效性与企业文化直接相连。企业在倡导管理沟通文化时关键要注重组织沟通氛围的改善，鼓励工作中员工之间的相互交流、协作，提供上下互动机会，强化组织成员的团队协作意识，促进相互理解，改善人际关系，降低沟通成本，提高沟通效率。
城际产业联盟文化发展加速器服务的不同的在于对企业的精神文化和物质文化进行了融合，对每家企业进行了文化品牌的设计、意识形态的孵化、经管理念的同化、发展观念的形成，让企业精神财富落地，变为物质财富。
城际产业联盟文化发展加速器通过反复实践，通过对几千家企业进行试验试行，创造了无数成功案例和美丽文化故事。登尼特文化核心竞争力是“向量管理、价值中心”。
登尼特目前处于第四个五年计划发展阶段。在内部战略方面，登尼特努力全面实现产业化、平台化、智能化、体系化（四化）的发展，建设好企业服务4.0版本；在外部战略方面，全面实现向高、向外、向大、向深（四向）发展模式，拓宽立体服务空间。同时，每年重新进行战略定位、战略平衡与战略调整，不断积累资金资本、人力资本以及资源资本（虚拟资本），做好沟通管理和关系管理，增进供求关系、劳动关系和社会关系的相互了解、相互认可、相互信任，构建一条融合生产链条和供应链条、经营链条和管理链条、需求链条和消费链条所组合的价值合作发展链条，不断创利增值、持续稳健发展。
登尼特坚持“量化管理，价值中心”，“减负灭亏，创利增值”企业理念，不断实践“立足珠三角、拓展全世界”的发展鸿愿，建立了企业的盈利平台、员工的成长平台和社会的应用平台，这就是登尼特第四个五年计划的宏伟目标。登尼特愿意与合作者共同飞翔，实现瑰丽的梦想。
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