儿童游乐产业已经成为商家必争之地，如何创造更多的直接的实用的价值？或者说如何创造效益价值？是众多商家的当务之急。
综合来看，儿童商业的发展不可小视,目前中国已经成为排名世界二的婴童消费大国，仅次于美国,二胎政策的放开还会带动儿童消费产业链占比进一步提高。儿童商业已经由原来的单一零售模式发展为多业种、多服务、多功能融合的丰富发展形态。
因此，越来越多的购物中心等开始重视和引入儿童商业，以此来吸引人流，提升人气，目前儿童商业在购物中心的表现可以用人小鬼大来概括,有专业机构数据统计，儿童商业在购物中心中所占的比重已经从5%上升到15%。
提高单价和消费频次
儿童商业如果要提升自身竞争力，要想持续长久的发展，必然要从提升自身业绩着手，简单来说就是要赚钱，提高客单价和消费频次是两个关键的问题。第一，客单价的问题就是，要把所谓的利润中心规划好，比如你的门票票房比例占多少，你的二销比例占多少，其他占多少，这是很重要的；二，消费频次的问题，你如何通过各个方面把频次提升。把这两个问题解决了就可以了，我不认为提升儿童业绩是很难的问题，只要锁定清晰，是很容易规划出来的。
细分年龄段需求 提供针对性产品
2016年儿童行业市场发展规模突破两万亿人民币，随之而来的儿童商业的发展特点将体现出更加细分化、人性化、多元化。
要想提升儿童的商业价值，先要研究分析两方面问题：首先，搞清楚儿童到底需要什么呢？他认为有四点：一，儿童的天性是玩；二，儿童是喜欢新奇的；第三，儿童是喜欢的，是我知道你不知道，我会的你不会的；第四，儿童是喜欢炫耀的，炫耀的过程当中要表现得比别人更强，因此必须要有一个群体性的场所，甚至包括一些竞技性的，这些都是儿童的需求。
其次，要搞清楚家长需要什么？一，家长要合法的，要符合道德的；二，家长要安全的，因为儿童的安全是非常大的问题，包括我们的消防，现在的消防要求非常高。所以现在很多儿童业态放在一楼区域。第三，需要符合儿童的成长行为，因为我们一直讲儿童要不能输在起跑线上。你在玩的过程当中还不能输在起跑线上，这是一个很有意思的话题，可能不仅仅局限于教育。第四，家长希望它的时间安排是符合儿童的需求，比如幼儿到中龄的儿童，再到学龄前的儿童，再到大龄的儿童，这些需求都是不一样。儿童业态的租金做不高，跟时间是有密切关系的，做儿童商业，一点要匹配好时间需求。
要培养儿童多方面的能力 寓教于乐
现在的儿童商业已经从以前单纯的设备玩乐发展到多元化业态，从单一的玩乐目的发展到混合型目的，要寓教于乐，通过有利于小孩子身体健康的方式培养他们的体育、想象力、创造力，以及对知识学以致用的能力。举个例子，日本大阪的一个儿童商业项目，引入了一个英语角，设置一个场景，大人和小孩可以一起去用英语来完成这个任务，比如说用英语就餐，或者用英语带着小孩一起去买东西，比如说带小孩去买汉堡包或者麦当劳，小孩会觉得很有趣，而且又达到了学习的目的。
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要注重多渠道融合 打造平台收入
儿童商业客单价将从高差价模式回归于平均利润率，未来很大的增长是产品以外，更多的是会员的服务型收入作为重要的增长收入。这就需要每个企业建立自己的忠诚的会员，通过一些互动活动，建立自己的社群，这样你的会员每年会交一部分费用，来保障企业的发展。
另外还有一个渠道和增长模式——平台，我们有了很大黏性的忠实的会员，因为儿童业态的决策者和消费者是分离的，决策者是爸爸妈妈，我们可以通过给爸妈编社区、建群，组织活动，在线下通过游乐和产品，让孩子编班、社交，建立企业社群，这就有可能增加你未来的平台收入，平台收入是你在实体的产品模式之上，未来可以加一些虚拟产品，通过自己企业的APP，把一些保险、理财、旅游产品加进来，进而进入孩子的家庭。
