作为阿里旗下的菜鸟驿站，是很容易被所接受认可的，也是先涉足这块领域的第三方代收发，这也让菜鸟在短时间内在全国范围内迅速发展了很多站点，但几年过去了，菜鸟并不能进一步取得突破性进展，甚至依附于菜鸟驿站的品牌菜鸟裹裹所产生的效益都已经超过菜鸟驿站了，为何会出现这种情况呢？首先菜鸟是依靠淘系(淘宝，天猫），也就是说，其合作的对象很大程度上受到了限制，由于电商巨头的竞争，京东苏宁这样的电商平台并不会和菜鸟进行合作反观熊猫，熊猫是和快递行业的四通一达都达成了战略合作，也就是说，无论是哪个电商平台的包裹，都可以合理的进行代收发，还有一些电商垂直品牌，像京东苏宁自有的配送体系，也是可以进行合作的菜鸟目前都是以站点形式进行运作，主动权掌握在阿里手中而且目前都不能再开设兼营店熊猫门店类型涵盖兼营店、专营店、合伙人直营店、旗舰店当然，菜鸟和熊猫区别较大的一点就是合作差异在如今的快递公司加盟制度下，我们不同于菜鸟我们采取城市合伙人制度，对于每个熊猫站点，我们合伙人的管控力以及区域约束力，都是显而易见的所以我们的优势在于可以利用管控来提高我们的站点服务质量在利益方面，我们合伙人可以建立自己的城市经济圈，发展空间更大！其实不管是菜鸟驿站还是熊猫快收，都是为快递代收发做一个解决办法，因为快递行业存在这个需求，所以我们才会有这个发展
