在消费升及快速发展的大时代，次高端品牌的市场布局得到越来越多的白酒企业重视，它的成功运作将助力企业在下一轮消费风口中获得巨大收益。那么如何实现次高端品牌的专业化组织运营？笔者认为，专业化组织运营三大层面的打造是关键：一是专业化团队的定位明确；二是组织运营管理；三是组织能效的发挥全面。（更多白酒资讯请关注赶酒会白酒招商网）
想要卖好次高端品牌，必须要打造专业化的组织运营体系。随着次高端品牌组织的实践探索，我们会发现，越是定位高端地位的产品，越要合理协调运营体系内的彼此关系，越要关注运营组织的价值观塑造，越要提升团队核心成员的专业化层次。运营着力点不仅仅要放在产品开发上，运营组织系统的完善及优化，更要关注到消费者的意识形态引导转变。
所以，想要运作或已经在运作次高端品牌的白酒企业必须清醒地认识到：次高端品牌的专业化组织进行系统化运营后所带来的驱动力是完全不同的！
次高端产品的推广对于大多数的白酒企业来说是一个全新的命题，而区域市场的胜利或者大众档位主力产品的规模化化本身就给这样的企业树立了发展的信心，在产品开发、渠道管理和组织打造层面都积累了一部分成功的经验，而这些成功的经验是不是符合次高端产品推广还未可知。
而次高端产品的推广，我们需要从“渠道思维”调整到“产品思维”+“消费者思维”。渠道作为产品流通和产品展示的作用将被固化，成为纯资源性投入的销售环节存在，营销将以功能性的专业服务为主体方向，对营销组织进行重新定位。
市场环境的不同直接引发组织定位不同。对企业而言，市场环境对企业资源输入主要有人力资源、合作伙伴、市场体量。同时也给企业带来市场上的竞争输入。如果企业所处的市场环境是次高端体量够大，人才资源众多，不需要从现有团队脱胎，那么企业就可以重新建立单du的次高端运作组织；
如果市场环境是竞争力十足，体量也够大，但大多竞争对手只是点状开发，没有系统布局运作，而企业又在传统渠道上优势明显，那么企业就需要相应灵活地变革次高端组织模式，发挥自身现有市场优势资源，逐步从传统渠道组织上嫁接转换，并要通过新的团队管理模式导入，让企业的组织架构实现更高的效率。
企业切忌盲目忽视现有市场环境而直接打造次高端组织，这对于后续的工作开展是极为不利的！
很多企业在传统渠道上已经构建起了万里长城壁垒，如果忽视现有的优势，推倒重来，势必会将自己逼上万里长征的道路！
从未来战略布局上，系统性思考组织内部新型专业化分工，实现资源合力和消费深度链接的铁三角架构搭建。从目前全国白酒消费格局来看，次高端品牌的深度价值正在不断被释放，市场竞争激烈程度势必不断增强。刨除全国性一二线名酒的品牌优势所带来的消费感知，未来中小型区域白酒企业想要实现次高端的持续增长，必须要懂得系统性思考组织内部新型专业化分工，尤其是在消费者环节。
我们通常情况下的组织模型为线性组织或者矩阵型组织，但是在次高端的推广中，将直接裂变为可复制的“小型复合作战单元”，单个作战小组可由销售人员、专业白酒品评师、策划专员和外联协调专员等人员组成，团队的考核导向从销量调整为客户满意度，并对这一方向性指标进行细化考核。
领导力对次高端组织的责任担负，核心职能履行是至关重要的。尤其是在前期推进困难的情况下，它能唤起员工对组织、企业的责任感。唤起部下对事业的信心和能动性。领导力其实归根结底就是感召力的表现。只有领导的作用真正发挥出来了，次高端组织的业务、机制、管理、商业模式才能注入生机，都起到作用，zui终打造出专业的组织模式。
次高端组织的成长过程，就是以上所述的这些核心要素地不断丰富、调整的过程，每个不同发展阶段都是在对这些重要要素进行重新调整的过程。我们只有深刻理解他们，才能让企业的次高端组织实现专业化的运营，才能在未来的竞争红海中搏出一片属于自己的天地！
